工具模版 | 如何制定产品路线图?

为何开发一个伟大的产品很难?

制定产品路线图,让团队对产品的开发方向达成共识

步骤 1:识别分解产品需求

步骤 2:产品需求归类分组

精益产品行动手册

简单访谈无法抓住用户痛点,产品开发周期过长无法跟上市场变化,辛苦拉来的用户留存和活跃度低,如何破局?Runwise为您准备了《精益产品行动手册》,助您利用最小可行产品和及时客户反馈进行新产品开发,快速验证出产品用户的Aha moment!

步骤 3:产品需求估算排序

1. 评估每一项需求的价值,并进行量化(给需求的用户价值和商业价值打分)

2. 评估每一项需求的工作量,并进行量化(给完成需求的难易程度打分)

3. 确定需求的相对优先级

步骤 4:确定需求时间框架

国外制作产品路线图工具的常用工具

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职场加油站

设计冲刺第五步:方案用户验证

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