他山之石,可以攻玉

Runwise 咨询团队基于四个前沿创新方法论,为你带来教科书级别的企业数字化创新案例

咨询团队

专业数字化咨询团队

Runwise 咨询团队深耕数字化转型与创新领域多年,为更好地帮助客户打造新业务,持续研究前沿的技术趋势和颠覆式商业模式

四个创新方法论

四个前沿创新方法论

像 Google、Netflix、Airbnb 等全球创新企业都在使用精益创新增长黑客敏捷管理等前沿方法论,制定创新战略,变革组织结构,并实现业务创新和增长。

跨领域研究

多行业跨领域研究

数字化创新在正在深刻改造零售、餐饮、金融、旅游等多个行业,并将扩张至全行业,未来所有的成功企业都是数字化企业。本案例系列将为你解码各行业数字化创新实践。

案例序号1

创新战略

洞悉市场和技术变化,制定适合企业的增量或颠覆式创新的策略和路径

在数字化商业时代,92% 的传统商业模式不再可行。企业需敏锐洞察市场需求,结合前沿技术,制定适合企业能力的创新策略与发展路径。
银行“零售之王”招商银行和“咖啡之王”星巴克,都在数字化时代来临之际,积极制定并执行数字化创新战略,使企业在激烈的市场竞争中持续保持领先。
仅 6% 的高管满意公司目前的创新表现,大部企业的创新需要被更好管理
仅 8% 的公司相信他们的商业模式在数字化商业时代依然有竞争力
星巴克数字化案例
“咖啡之王”星巴克在股价下跌75%时,用数字化创新战略实现逆转
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招商银行案例
“零售之王”招商银行通过数字化战略实现二次转型
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案例序号2

精益创新

让企业像创业公司一样快速迭代,低成本地业务创新

Eric Ries说“赢得唯一方式是比别人学得更快”,Ash Maurya说“不要将有限的生命浪费在打造无人想要的产品上”。统计显示传统的大项目、大赌注带来的大风险导致创新的成功率仅有10%。企业需要像创业公司一样快迭代、低成本创新。
餐饮零售巨头功夫集团和美国农业机器人制造巨头蓝河科技(Blue River Technology)均在合适的时间用精益创新,发展创新业务,提升公司创新能力和业务成绩。
每年仅有2%的新创意能成功转化为产品并长期存活于市场,绝大部分创意因缺乏创新机制被白白浪费掉
每200个新产品中仅有1个能在市场上取得突破性成功,成功率仅有0.5%,其余的绝大多数都夭折了
新零售模式
快餐巨头功夫集团通过精益创新的“3+3+3”模式拓展新零售模式
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蓝河科技精益创新案例分析
一堂课上的创业,如何六年内卖出3.05亿美元?
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案例序号3

敏捷转型

变幻莫测的VUCA时代来临,只有敏捷型组织才能灵活应对市场挑战并赢得竞争

全球领先市场调研公司Forrester Research的调查显示现有官僚组织的职能烟囱阻碍了68%的创新执行。80%的数字化高管认为新的管理方式是成功的关键。VUCA时代,只有敏捷才能持续获取竞争。
全球最大外卖披萨品牌Domino‘s和500强银行荷兰国际集团(ING)在数字化时代来临之际,通过敏捷转型实现新突破。
麦肯锡全球创新调查显示92%的商业模式无法在数字化经济时代正常运行,市场变化迫使企业必须拥抱变革
波士顿咨询公司调研显示全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者,领导者必须改变思维
企业转型升级
生死存亡的披萨品牌Domino’s 通过敏捷转型两年内转危为安,销量增长13.9%
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敏捷转型实践 | 世界500强、传统银行ING集团如何成功敏捷转型?
500强银行ING通过敏捷转型使产品发布周期缩短80%,员工效率提升30%
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增长黑客

不增长就等死!应对不确定性,管理者和创业者需要增长新思维

不增长就等死!应对不确定,管理者和创业者需要增长思维。技术加速了市场变化,人口红利消失,流利获取越来越贵,消费者选择增多忠诚度降低,企业需要低成本快速寻找可行增长方法,破除增长难题。
快餐行业功夫会和民宿鼻祖Airbnb通过增长机器,实现业务指数增长,突破增长瓶颈。
技术和市场环境变化加快,消费者选择增多,忠诚度降低,95%的传统增长打法已经无法达到预期
人口与流量红利加速消失,2015年以来每年的广告费用以20%的速度上升,流量获取越来越贵
功夫集团打造实验驱动的 新零售运营 能力,实现功夫会快速增长
功夫会通过多实验、快迭代、深洞察实现用户快速增长
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增长黑盒
民宿鼻祖Airbnb为什么能够先于途家、小猪短租实现盈利?
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