实验的核心原则
【思考】我们的实验做了不少，为何还是像在瞎忙活？
同时进行的实验数
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个
如今，那些快速增长的公司都建立起了实验文化，鼓励公司员工在日常工作中开展大量的实验。麻省理工实验室也曾说：实验并不应该 「一劳永逸」的事情。企业要建立一种实验文化，在这种文化中不断尝试和测试新的业务构想。从成功的构想中持续迭代，从失败的构想中反思学习。
全球最大线上酒店预定平台Booking.com浓厚的实验文化为大家所熟知，这家公司在任何时候都会同时进行着1,000个实验。它已经在过去的8年里，持续做一件事——专注于A/B测试，并建立了强大的内部解决方案。因此，有人开玩笑说：“Booking.com是一家基于A/B测试而生的公司”。
Booking.com并不是盲目地做实验，而是认真地钻研A/B测试，以提升网站的转化率。对于一般企业而言，做实验也是应该讲方法讲质量，才能让实验带给企业最大化的价值。
【深度】四个核心原则，帮助你最大化实验的价值
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【反思】团队要如何遵循原则正确地开展实验
【马上行动】将实验核心原则运用到你的工作中
思考
- 目前，你已经对精益创新中的实验有了初步的掌握。我们希望你可以开始尝试思考一个问题：如果我要在自己平时的工作中开展实验的话，我要如何做实验才能给我的工作带来最大化价值：
- 你会聚焦于哪个特定和具体的目标开展这次实验？
- 如果实验验证了你的初始假设，你下一步会如何迭代本次实验？如果假设未被验证，你会怎么做？
- 你的实验会以何种方式搜集用户的反馈？你打算如何分析它们？
- 你打算如何以最低的时间和工作投入，以充分验证你的假设？
恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分