推荐学习人群
希望提升团队交付效率的，企业产品/开发/项目负责人
前提知识
有一定项目团队管理经验，对敏捷或项目有初步的认识
学习时长
每天 20 分钟，4 天
学习难度
2/5
Scrum 敏捷框架能解决什么问题？
响应变化速度慢
计划总是大而全，很难根据变化，快速、轻量调整各事项的优先级
任务量估算误差大
缺乏科学估算和对复杂度和突发情况考虑，依赖个人经验拍脑袋决定
工作进度不透明
依赖于不定期口头汇报等监控工作进展，不及时、缺乏客观数据，不知道团队中其他人在做什么
你将学到什么
Scrum 敏捷项目管理
以产品需求池制定快速应变计划，以燃尽图和每日站会，以客户的验收完成交付闭环的完整框架
做最合理的计划
以用户故事定义需求 & 痛点，公开讨论工作量，共同确定一个有重点、有优先级的迭代计划
透明化监控进度
执行前既快又准确地完成任务量估算 + 执行时从数据出发，实时监控迭代进度的方法
展示和交付
做完 ≠ 完成任务，经过客户、用户的评审和团队反思才是。让团队每位成员都参与功能展示和回顾总结
结合案例解读硅谷前沿创新方法论
课程基于《Scrum 精髓》
被誉为Scrum之父的ken schwaber早在2001年出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。本田、佳能、富士施乐等公司通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品
解读 ING 银行的敏捷转型
荷兰国际集团（ING）认识到自身需要提供优质的数字化体验，与时俱进。本课程将详细分析 ING 如何通过敏捷转型缩短产品发布周期，提升员工效率和客户参与度
