如何分析业务现状
思考
业务目标跟设计冲刺有什么关系？
在设计冲刺失败的原因中，有1个排名靠前：
- 解决一个与公司/利益相关者愿景不一致的问题
因此，必须先深入研究业务环境，建立冲刺问题与公司战略目标的关系。否则，尽管冲刺团队试图解决问题，但是利益相关者、领导团队、董事会等都不会配合。
第二，在众多业务挑战中，挑出值得解决的问题！例如：
高风险、潜在相关利益者非常多（在公司存在高影响力）、停留在概念或愿景层面（事先无法知道结果）、存在很多未知因素、因果关系复杂
深度学习
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反思
马上行动
- 反思你的短期目标和挑战，带着思考继续学习下一课节，分析用户画像！
- 1、思考未来半年/1年，你负责的业务目标是什么？
- 2、思考实现业务目标面临的挑战是什么？
- 3、采用2个辨别好问题的工具，评估你所面临的挑战，哪些是属于高成本、高影响力、难解的、复杂的，哪些是属于简单、混乱、低影响力、低成本的，你在聚焦解决哪种问题？
- 点击可查看工具模板：优选业务挑战的Cynefin五维度问题认知框架
恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分