- 推荐学习人群
- 想要了解，并开始实践设计冲刺法的团队管理者 / 想要带领团队专注在核心问题的管理者
- 学习时长
- 约一周，按每天 15 分钟 预估
- 前提知识
- 设计冲刺101
- 学习目标
- 初步掌握
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设计思维能解决什么问题？
错在起点上
找了一个错的问题，错的利益相关方，做出来一个错的、无关痛痒的解决方案——对业务没有太大的帮助
没有想清楚就动手
跳过问题定义，习惯从解决方案入手，而非分析真正的问题所在
缺乏共识，无法聚焦
没有明确的方向，最后也确实解决了“问题”，跑完了整个流程，但很可能只是在走老路
来自耐克的产品经理表示，设计冲刺前的【定位业务难题】对于他的团队来说，意义在此：“我们需要更早一步评估这个问题是否值得解决……而不是等到产品做出来了才知道自己做错了。”
达成共识后，团队也更有信心去开展接下来的冲刺。
你将学到什么
冲刺前，用 1 天时间定位业务难题
- 在冲刺前提前把问题定义清楚的重要性
- 4 步定义问题，让团队更好地进入设计冲刺
- 做好这些冲刺前的关键步骤，让团队更专注问题
结合案例为你解读硅谷前沿创新方法论
历经检验的硅谷创新方法
- 设计冲刺方法自2016问世以来，方法经过 DSA 设计冲刺学院、谷歌的定义问题工作坊等多次实践优化，至今已经发展到设计冲刺3.0阶段：
- （冲刺前）先定义问题，（开始冲刺）再动手解决问题
- 帮助NIKE、谷歌等团队找到正确的问题。这里的正确不是简单的“对/错”，而是说，它是要切中要害的，和公司的商务目标息息相关的问题。
结合国内外最佳实践案例开发
- 结合当前普遍的“对用户体验重视度不足”、“对商业问题定位有待深化”、“极快的工作节奏”等团队特性，对设计冲刺进行更本土化的课程设计
- 本课程以《谷歌设计冲刺指南》为基础，并结合国内外最高价值的案例，充分诠释核心理念和6 大关键环节，帮助学员以团队为单位有序实践。
课程 特点
- 课 3
- 主题 7
- 测验 0
- 学生 60
- 证书 没有
- 作业 没有
课程 Content
