定位业务难题(冲刺系列之一) 教员 创研院 Runwise 当前状态 未注册 价格 免费 开始 登录注册 课程描述 课程内容 指导者 推荐学习人群 想要了解,并开始实践设计冲刺法的团队管理者 / 想要带领团队专注在核心问题的管理者 学习时长 约一周,按每天 15 分钟 预估 前提知识 设计冲刺101 学习目标 初步掌握 2/5 设计思维能解决什么问题? 错在起点上 找了一个错的问题,错的利益相关方,做出来一个错的、无关痛痒的解决方案——对业务没有太大的帮助 没有想清楚就动手 跳过问题定义,习惯从解决方案入手,而非分析真正的问题所在 缺乏共识,无法聚焦 没有明确的方向,最后也确实解决了“问题”,跑完了整个流程,但很可能只是在走老路 来自耐克的产品经理表示,设计冲刺前的【定位业务难题】对于他的团队来说,意义在此:“我们需要更早一步评估这个问题是否值得解决……而不是等到产品做出来了才知道自己做错了。”达成共识后,团队也更有信心去开展接下来的冲刺。 你将学到什么 冲刺前,用 1 天时间定位业务难题 在冲刺前提前把问题定义清楚的重要性 4 步定义问题,让团队更好地进入设计冲刺 做好这些冲刺前的关键步骤,让团队更专注问题 结合案例为你解读硅谷前沿创新方法论 历经检验的硅谷创新方法 设计冲刺方法自2016问世以来,方法经过 DSA 设计冲刺学院、谷歌的定义问题工作坊等多次实践优化,至今已经发展到设计冲刺3.0阶段:(冲刺前)先定义问题,(开始冲刺)再动手解决问题帮助NIKE、谷歌等团队找到正确的问题。这里的正确不是简单的“对/错”,而是说,它是要切中要害的,和公司的商务目标息息相关的问题。 结合国内外最佳实践案例开发 结合当前普遍的“对用户体验重视度不足”、“对商业问题定位有待深化”、“极快的工作节奏”等团队特性,对设计冲刺进行更本土化的课程设计本课程以《谷歌设计冲刺指南》为基础,并结合国内外最高价值的案例,充分诠释核心理念和6 大关键环节,帮助学员以团队为单位有序实践。 课程 特点 课 3 主题 7 测验 0 学生 60 证书 没有 作业 没有 课程 Content 展开全部 启动设计冲刺 1 主题 展开 课内容 0% 完成 0/1 步骤 组建团队 & 明确规则 冲刺前定位业务难题 2 主题 展开 课内容 0% 完成 0/2 步骤 定位业务难题的3个价值 定位业务难题的4步骤 如何定位业务难题 4 主题 展开 课内容 0% 完成 0/4 步骤 如何分析业务现状 如何梳理用户画像 通过用户体验历程图找问题 如何写好重构问题的4W 创研院 Runwise 教员 创新研究院(以下简称“创研院”)是Runwise创新咨询设立的专业创新智库。创研院秉承社区“共享、共进、共创”的价值理念,与全球领先创新智库和专家合作,为创新社区输出最新的创新趋势,前沿的创新方法和专业的创新实践案例分析。 入门指南创新教程