如何帮助入职1-3个月新员工
【思考】 如何帮助新员工度过离职高危期？
半年内重新开始投简历
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企业都知道，新人半年内的离职率是很高的。根据《哈佛商业评论》的报道，33％的新员工在入职新企业的头六个月内就已经开始重新投递工作申请了。而即便员工度过了半年的离职高危期，也通常需要八个月的时间，TA们才能实现「产能饱和」。
事实上，新员工入职后的前三个月是至关重要的。因为这是新员工在公司经历中最关键的时刻，对其敬业度，绩效和留存率有着长远的影响。那么，企业应该如何帮助1-3个月的新员工在工作中获得成功呢？
【深度】 给予指导和挑战，辅助新员工成功
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【反思】找到适合新人去“挑战”的工作任务
【马上行动】尝试制定新人成长的3个月路线图
思考以下几个问题
- 入职第一天，你如何让新人快速适应
- 你会如何帮助入职一周的新人熟悉工作内容
- 列出几类可以分配给入职第一个月新人的“挑战”任务
- 入职第三个月后，你会从哪些方面与新人一起回顾TA的工作
- 作为leader，你认为新人在你所处公司的晋升通道是怎么样的
专家建议
新员工的入职体验和留存是密不可分的，有69%的员工会因为经历了一次很好的入职流程所以更有可能在公司工作三年。以下是我的三个建议：
- 入职并不等同于员工培训
- 结构清晰的入职对新员工留存有正向影响
- 对员工的培训应该传达明确的“怎么做”和“为什么”
——Deepak Malhotra （管理学博士）
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