优化团队的综合能力结构
【思考】你能否马上说出团队中1位复合型人才？
“企业就是人事，人事就是万事。三星的人才观不能缺少招聘和培养 T 型人才。”
李健熙
三星掌舵人、韩国首富
复合型人才有什么价值？结构洞理论表明——
社会网络越复杂、创新的压力越大，处于结构洞中的那些跨界型、连接型的人，就越有价值
而拥有多元技能和广泛能力面的人会凭借其专业能力获得更多高价值的链接机会
同时，这些人还能为团队赋能，帮助培养更多复合型的「多面手」
“结构洞”（structural hole）是社会学家罗纳德·波特（Ronald Burt）在1992年《结构洞：竞争的社会结构》中提出
【深度】弥补团队短板，实现最优团队技能组合
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【反思】组建一支T型能力团队，解决场景难题
【马上行动】优化你的T型人才团队
行动指南
- 为团队成员制作个人能力图
- 叠加成员的能力图，形成完整的团队能力图
- 基于横纵轴情况，找到团队的短板
- 根据当前的短板，至少制定一项改进的措施并马上实施
恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分