- 推荐学习人群
- 设计冲刺团队 / 产品经理 / 增长运营 / 市场营销从业者
- 学习时长
- 约一周，按每天 15 分钟 预估
- 前提知识
- 零基础
- 学习目标
- 初步掌握
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设计思维能解决什么问题？
公司决策效率低
没有清晰议程和结构化流程，决策经常陷入漫无止境的无结果讨论
员工参与度低
制定战略决策时过于强调决策者的判断，缺乏听取员工的意见导致员工执行工作时不积极
团队创意想法匮乏
没有科学和系统的构思方法让组织持续保持创新活力，错失了大量的市场和增长机会
“构思和优选方案”阶段，强调的是团队共同构思方案和决策，而非组织关键利益者的一言堂。哈佛商学院在线点评认为：“让团队参与决策过程可以使您的整个组织受益。 因为融合了拥有不同技能和专业知识的人进行讨论，最终决策的质量将得到提高。
你将学到什么
团队构思和决策的结构化方式
- 构思和优选方案的价值
- 构思和决策的关键步骤
- 让想法从模糊到清晰
- 高效进行团队决策
- 以用户角度拆解想法
结合案例为你解读硅谷前沿创新方法论
历经检验的硅谷创新方法
- Google Ventures 的首席设计师 Jake Knapp 发明了设计冲刺方法，至今已经发展到设计冲刺3.0阶段
- 结合当前普遍的“对用户体验重视度不足”、“对商业问题定位有待深化”、“极快的工作节奏”等国内团队问题，对设计冲刺进行更本土化的课程重构
结合国内外最佳实践案例开发
- 本课程以《谷歌设计冲刺指南》为基础，充分诠释核心理念和6 大关键环节，帮学员实现“看得懂”到“做得对”的能力跨越
- 从美国的Google到中国的万科、小米，从硅谷创新企业到中国本土互联网团队，大量高价值冲刺企业实践被课程吸纳，赋能学员
