为什么要开迭代评审会？
【思考】如何提高项目团队的投入度和紧迫感？
项目完成速度的增加
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一家EPR软件公司在引入评审机制后，
1、团队成员的平均投入度从50%提高到70%，紧迫感和成就感也有极大的提升
2、项目完成速度比之前提高了30%
为什么？
获取决策者、专家和用户的反馈，可以让团队始终做正确的事情，而不仅是做很多事
评审的反馈和结果，可以显现不同团队的水平，给成员带来成就感
【深度】让验收标准是客户价值和商业价值，而不是完工
【反思】是什么在驱动公司持续增长
【马上行动】回顾过去项目管理评审的不足
- 是否有定期评审成果？都有谁来参加？
- 会议上是否聚焦于讨论应该做成什么样：比如需求是否达到了客户的预期，而不是讨论怎么做和方案
- 不要在细节方面花费太多的时间，每个议题限制讨论的时间