一张图给你敏捷看板KANBAN的实操秘笈

学会使用Kanban项目管理方法让你的团队在互联网行业的项目管理实践中事半功倍

核心导读

在互联网行业的项目管理实践中,敏捷精益一直是大家所提倡的思想,其中敏捷看板方法方法作为即敏捷又精益的典型代表之一,许多PM都在研究。

举个例子,你需要先在白板上纵向划分几列,每一列可命名为:待办、进行中、准备发布、完成。然后把你所有的任务写到便利贴上,并把它们贴到最左边的一列。当你的任务有所进展时,就把相应的便利贴从左向右挪到下一列。

Kanban管理法的核心理念在于限制当前进展任务的数量。一块白板的空间是有限的,如果你想把某个任务放入“进行中”,就要把当前“进行中”的任务移走以腾出空间。

下面,我们用一幅图帮你解释Kanban的各项细节:

流程           – 看板项目基于需求导向迭代。

任务量      – 对任务量并没有要求,但是要有一个明确的任务目标。

人员          – Kanban并没有人员要求,但是团队要尽可能跨职能,全能型。

任务分配  – 按成员能力分配任务。

迭代          – 加入迭代任务。

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