信息图丨团队目标管理OKR如何高效指导目标产出

OKR

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果。OKR方法可以很好地指导目标管理。不管对于团队还是个人,OKR方法都是一个高效指导目标产出的方法论。本文用一张图让你更快速地掌握这个方法,更高效地指定目标并且让你团队的目标处在轨道上吧!

  1. 目标的制定要遵从四大规则:难度适宜;激发斗志;少即是多;三秒规则
  2. 促使目标达成的方法:实现计划;别怕放手;按指示走;庆祝每个里程碑

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脆弱的相反是强韧。比如玻璃杯是脆弱的,从桌上掉下就破碎了,钢杯则是强韧的,摔了也不会坏。脆弱不喜欢波动性,强韧则不在意外在环境,而具有反脆弱性质的事物,则是能在混乱和波动中进化,越挫越勇。病毒就具有反脆弱性,抗生素虽能杀死病毒,但少数没死的病毒会产生抗药性。

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