增长创新
创新指南｜下行周期如何破局？19大创新营销策略重构增长
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RGM盈收增长方案
下行市场，需求低迷，品牌如何穿越周期，实现提质增效韧性增长？
Runwise（创新咨询）联合 阿里瓴羊（数字化解决方案），应用RGM（盈收增长管理）利器，打通业务增长的道（顶层设计）、术（业务策略）、器（数字化工具），破解品牌精细化管理、数据驱动决策的难点痛点，推动企业加快“智改数转”。
了解领先企业如何RGM创新？有哪些最佳实践？如何实现品牌增长？
头部食品集团首席创新官
这一年（与Runwise共创的）创新加速营收获了不错的创新项目孵化成效。也再一次验证的精益创新方法是有效降低从0到1创新风险的。同时内外部联合共创团队也是一个组织保障机制。
上市医械集团创新负责人
这个诊疗新品创新项目仅用了18周就解决了产品市场验证PMF的目标。过去两年这个产品一直在产品价值和拓客困局中，是创新的PLG模式另辟蹊径快速实现了破局。
美资快消产研总经理
非常高成效的6周创新设计冲刺！Runwise 顾问既协助组建了敏捷创新小团队，又共创了早期MVP设计并获得了用户验证。团队信心大增接下来推进构建。
头部快餐集团首席战略官
历时12个月的DTC创新转型超过预期目标达成！充分体验到科学的创新方法的效果和效力。与Runwise联合共创的机制也确保了这个创新过程少走弯路以及借船出海！
出海网游公司产研总监
过去对设计思维和增长方法略有概念，但这次增长创新项目更真实地让团队即学即用，解决并共识一直困惑的产品增长的难题。这让我对团队采用创新方法来提升产品增长效率倍增信心。
头部旅业集团CIO
与Runwise咨询合作了4个创新项目都从不同创新衡量目标（不是PPT）上实现了。这体现了精益创新是可复制的先进方法。无需大团队、牛人和大预算照样可实现高度未知的业务创新的。
领先物管集团战略负责人
仅5周的创新战略冲刺给我们提供了全新的战略规划方法和工具，真正洞察市场需求，优选值得创新的项目组合，快速与业务负责人和CEO共识出创新议程。
头部食品集团首席创新官
这一年（与Runwise共创的）创新加速营收获了不错的创新项目孵化成效。也再一次验证的精益创新方法是有效降低从0到1创新风险的。同时内外部联合共创团队也是一个组织保障机制。
上市医械集团创新负责人
这个诊疗新品创新项目仅用了18周就解决了产品市场验证PMF的目标。过去两年这个产品一直在产品价值和拓客困局中，是创新的PLG模式另辟蹊径快速实现了破局。
美资快消产研总经理
非常高成效的6周创新设计冲刺！Runwise 顾问既协助组建了敏捷创新小团队，又共创了早期MVP设计并获得了用户验证。团队信心大增接下来推进构建。
头部快餐集团首席战略官
历时12个月的DTC创新转型超过预期目标达成！充分体验到科学的创新方法的效果和效力。与Runwise联合共创的机制也确保了这个创新过程少走弯路以及借船出海！
Runwise品牌创新AI助手可以帮您解答更多DTC创新业务疑问哦~
品牌增长AI助手
帮助您加速对消费者洞察，创新用户体验，增强品牌忠诚度，从而促进复购和LTV：
- 即时个性化指导：提供24*7的即时响应，根据您的具体需求，提供个性化的DTC解决方案。
- 增强DTC创新潜力：识别用户的购买意向，分析优化体验环节，提高转化和LTV价值。
- 快速DTC方案构思：分析品牌增长问题，构思关键DTC方案，优化产品和提升体验。
为什么选择我们的RGM方案？
全栈方案
Runwise与阿里云强强联合「咨询+产品」一站式解决方案
效果付费
以品牌业务业绩数据增长为价值导向，承诺可按增长效果付费
授人以渔
授之以渔而非鱼，帮助品牌借船出海，提升品牌团队能力
目标快赢
快赢实现品牌增长目标，时间短见效快，3-5周完成方案
如何启动RGM增长方案？
品牌增长面临挑战：
- 业务增长不可持续
- 不知如何突破困境
- 团队创新能力不足
- 数字化投入预算有限
与Runwise联队6步增长设计冲刺：
将获得可推进方案：
- 多方共识品牌RGM增长方案
- 节省数字化投入1000万元+
- 可大幅缩短团队探索周期6月+
- 提升团队创新协作能力3-5倍
