增长智库：读完就能照着做

AI入口开始收费：12%以后，商家要先算清这笔账

AI 入口按约 12% 收渠道费，接不接先算这笔订单是不是增量。

中国制造企业出海中东怎么做？直营、经销商、本地伙伴还是自建团队

进入中东没有唯一模式，先按客户集中度、服务和合规排除，再选。

需求不振的2026为什么B2B企业方案业务拥抱采用PLG增长模式

先验证首次价值，再决定是否改获客模式。

2026 消费品牌如何定价？[图解] 30个高阶定价策略，重构消费品牌的利润护城河

别只用成本加成定价：按价值、心理、组合和生命周期选定价工具。

经典款砍掉超20亿美元：Nike用“Win Now”五个动作重做渠道

收缩中重新分配资源：先砍什么、保什么、怎么判断砍对了。

下属自己搭了个能发客户邮件的 Agent，你批不批？六类动作的授权决策表

按动作风险分级授权，比一刀切禁止更快也更安全。

Rockwell Automation的4大智能制造策略：从机器人搬运到跨工厂流程复制

先在小场景试点，再让生产进度直接指挥物流，把做法复制到其他工厂。

迪卡侬的6个产品创新打法：如何把用户反馈变成下一版产品？

把反馈拆成可验证的问题，而不是愿望清单。

Agent商业化的4种定价方式：Salesforce为什么同时按人、按量和按结果收费？

四种收费方式会长期并存，选哪种取决于客户怎么衡量价值。

制造业AI降本增效怎么做？先筛对第一批场景，再谈工具

第一步是用六道闸门筛场景，只让 2–3 个进入第一批，再谈工具。

做了 300 个 AI 场景，CFO 为什么还不买单？

场景数只说明推广进度。每个 AI 项目先写回一笔业务账：原来怎样、现在怎样、扣完投入还剩多少。

三年收入少了12.33亿，毛利反而多了14.76亿：网易云音乐做对了什么？

放弃不赚钱的收入，是一个需要停止线的选项。

泡泡玛特 IP 孵化：LABUBU 降温之后，增长系统还能继续复制爆款吗？

老 IP 降温、新 IP 接棒，接力速度还追不上降温速度。

美团即时零售 1.5 亿单之后：规模跑起来了，为什么盈利仍是第二场考试？

日订单峰值 1.5 亿单证明网络扛得住，规模和盈利要分开算。

企业AI应用案例：面向150万门店员工，沃尔玛如何用5个现场接口把AI嵌入门店运营？

门店 AI 的试点单位是一个现场接口，不是一个大平台。

PLG做到最后，为什么还需要销售？monday.com的大客户扩张接力

自助入口让团队先用起来，扩成组织级合同还要靠销售与客户成功接力。

传音控股：“非洲手机之王”的防守战——当空窗期红利被中国同行分食

份额守住第一、利润却腰斩，空窗期红利关闭后要换一套打法。

AI 成本的冰山：为什么 Token 单价跌去 99%，账单却越用越贵

Token 单价跌了，单个任务的用量涨得更快，AI 成本要按任务算。

鸣鸣很忙：两万家店99.9%是加盟的，总部凭什么管得住？

总部收入绑在商品流通上，统一管商品、价格和仓配，加盟店才管得住。

韩束卖爆270万套：三年收入翻近6倍，却把一半以上的钱砸在营销

流量放大后营销费占收入过半，难的是把外部流量变成自营和复购。

影石创新做到97亿：它没把相机做得更强，而是把“拍视频的顺序”改了

增长来自重新定义用户的任务，而不是加码参数。

禾赛科技：出货量翻三倍、均价腰斩，一家激光雷达公司如何跨过盈利线？

以价换量能不能走通，要看规模效应先到还是现金先断。

来自小米的收入缩水八成，九号公司如何把两轮车业务做到118亿元？

离开大客户后，九号把平衡车技术变成产品平台，再自建渠道与服务。

《共智》核心解读：如何应用 4 大原则与 6 种 AI 角色重塑工作流？

这本书最适合用在 04 试点：先定人与 AI 的分工，再小范围试。