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跨行业 · 04 试点《共智》核心解读：如何应用 4 大原则与 6 种 AI 角色重塑工作流？
这本书最适合用在 04 试点：先定人与 AI 的分工，再小范围试。
Runwise 增长研究院 · 7 分钟阅读
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编辑精选 · 第 1 / 5 篇
经典款砍掉超20亿美元：Nike用“Win Now”五个动作重做渠道
收缩中重新分配资源：先砍什么、保什么、怎么判断砍对了。
下属自己搭了个能发客户邮件的 Agent，你批不批？六类动作的授权决策表
按动作风险分级授权，比一刀切禁止更快也更安全。
AI 成本的冰山：为什么 Token 单价跌去 99%，账单却越用越贵
Token 单价跌了，单个任务的用量涨得更快，AI 成本要按任务算。
《共智》核心解读：如何应用 4 大原则与 6 种 AI 角色重塑工作流？
这本书最适合用在 04 试点：先定人与 AI 的分工，再小范围试。
做了 300 个 AI 场景，CFO 为什么还不买单？
场景数只说明推广进度。每个 AI 项目先写回一笔业务账：原来怎样、现在怎样、扣完投入还剩多少。
管理书荐：用一本书换一个看问题的角度（每周约 3 篇）
《共智》核心解读：如何应用 4 大原则与 6 种 AI 角色重塑工作流？
这本书最适合用在 04 试点：先定人与 AI 的分工，再小范围试。
如何以Marty Cagan的《Transformed》产品运营转型 - 成功案例与实践指南
Marty Cagan的《Transformed》被誉为产品管理领域的经典之作，深入探讨了如何实现从项目驱动到产品驱动的企业转型。本篇文章详解了产品转型的三大核心支柱——构建方式、解决问题方式与选择问题方式，并分析了企业转型的三大动机：防御性、进攻性与回报驱动。同时，文章总结了Spotify、亚马逊和Netflix的成功案例，揭示了产品团队建设、战略规划和文化变革的关键要素。通过实践Cagan的五大核心概念，企业可打造强大的产品团队和持续创新能力。如果你希望提升企业竞争力并迈向产品管理的巅峰，不容错过这篇实用指南。
David De Cremer教授探讨了如何在企业中有效应用AI，并强调了领导者在AI技术整合中的关键作用。文章指出，尽管AI能够显著提升企业效率和生产力，但其成功实施依赖于领导者的积极参与，而不仅仅是依赖技术专家。De Cremer教授呼吁企业领导者重新掌控AI部署，确保AI与人类智能的协同工作，以实现真正的商业价值。他还强调了行为经济学和人类决策心理学在理解和优化AI应用中的重要性。通过将AI视为辅助工具而非主导力量，企业能够创造出更加人性化的工作环境，并推动创新和员工满意度的提升。这种以人为本的AI策略，将成为未来企业成功的关键。
本期播客推荐一本畅销书《The AI Edge》深入探讨如何利用AI优化销售流程，从自动化任务到情绪分析，帮助销售人员提高效率和客户满意度。了解AI如何通过精准数据分析、客户画像等手段助力销售增长，抓住市场机会，提升业务表现。
如何利用人工智能实现客户个性化服务。 在这个智能化时代，客户期望获得量身定制的体验。人工智能为我们提供了前所未有的机会，可以深入了解客户需求，并提供真正个性化的服务。但是，如何有效地运用这项技术呢？ 在接下来的时间里，我们将深入探讨利用AI技术提升客户体验的策略。无论你是创业者、企业管理者，还是对创新感兴趣的听众，相信这期节目都会给你带来启发。让我们一起踏上这段探索之旅，解锁AI驱动的客户个性化服务的潜力。
科技创新引领企业发展，创新也要试错，要宽容失败，但对企业家来说，要坚持创新的效益导向，认真思考、研究创新，提高创新的质量和效率，以节约创新成本、减少盲目和不必要的风险，这样，企业才能赢得持续健康的发展。因此，我们做了企业创新书荐，讲述企业创新领导者的想法。
《试验的力量》：以实验思维低风险地探索创新业务方案 [2026图解]
《实验的力量》一书中哈佛商学院教授Michael Luca和Max Bazerman概述了创新实验的应用，前景和风险。今天创新实验已远超出科学实验和医学试验的范围。谷歌、亚马逊、Facebook、Uber、Yelp和TripAdvisor每年进行数千到万次创新实验。数字平台的技术公司处于业务实验的最前沿。
CEO们到底要做对什么？是什么让卓越CEO与众不同？3位麦肯锡领导力咨询专家卡洛琳·杜瓦 (Carolyn Dewar)、斯科特·凯勒 (Scott Keller) 和维克拉姆·马尔霍特拉 (Vikram Malhotra) 根据 20 年的研究数据在本书中回答了这些问题。在这本《卓越 CEO》领导力畅销书中，你将了解使卓越 CEO 脱颖而出的 6 项关键职责、思维方式和相关实践。这些见解不仅对CEO有用，而且对各级和各类组织的领导者也有用。
要在AI驱动的世界中取得成功，关键是掌握以下三项技能：情商、批判性思维和持续学习的能力。情商让你在自动化时代中，保持对团队和客户的敏锐洞察力。批判性思维帮助你在处理AI提供的数据时，作出独立且有效的判断。持续学习的能力确保你在快速变化的科技环境中，不断更新和提升自己。这三项技能能帮助你在AI时代保持竞争力。
全球第一流媒体公司Netflix的成功与其独特的文化密不可分。帕蒂·麦考德写的书《奈飞文化手册》讲述Netflix是如何做事、做人、招人、成长的。这是一本实践奈飞企业价值观的组织文化建设指南，被行业评价为的奈飞的成功加速器。
如何利用《创新者的窘境》应对AI的颠覆性技术时，了解并实施正确的战略对于确保企业在动荡的市场环境中保持增长和竞争力至关重要。我们分析了市场领导者和初创公司如何利用AI开辟新的增长路径，以及企业如何在技术革命中维持竞争优势。想要深入了解并实践这些策略吗？立即尝试我们的AI创新GPT助手。它不仅提供策略指导，还能帮助你定制和优化你的AI应用，确保你的企业在AI浪潮中稳居潮头。
信息过载时代，我们都难以避免被信息投喂、被算法推荐、被网红灌输，独立思考的能力显得尤为宝贵。英国哲学家朱利安·巴吉尼通过深入研究，在新书《哲学思维》中汇集了他20年间对58位全球顶尖哲学家的访谈和资料，精心提炼出了12条至关重要的清晰思考原则，为那些希望在这个快速变化的世界中保持清醒和理性的人们提供了实践的智慧。如果你也希望提升思维能力，一起来看看今天的读书分享。
《生态驱动增长》打造以生态伙伴为中心的增长模式 [附2026图解]
买量成本飙升，单打独斗的增长模式已彻底失效。读透《生态驱动增长》，教你如何撬动“伙伴生态圈”实现成倍的低成本获客。
《AI价值创造的秘密》是一本专为企业高管、经理、创始人、数据科学家及业务/技术专业人士打造的AI管理工具书。本书深入探讨了人工智能在企业中的应用，包括价值创造潜力、挑战、企业整合和所需能力。通过实际案例分析，揭示了AI在流程优化、决策辅助、自动化以及AI产品和服务中的创新价值，为企业提供了一个全面的AI实施路线图。
探索创业之道，七本书籍为你绘制一幅蓬勃发展的商业蓝图。从构思到成功，这篇博文为创业者提供了不可或缺的指南。通过深入解读这些非凡之作，你将在创业征程中找到关键的启示与智慧。无论你是初出茅庐的创业菜鸟，还是经验丰富的企业领袖，这七部书籍将助你踏上通向商业巅峰的征途。从零到一，从梦想到现实，让这篇指南引领你探索创业的无尽可能，助力你将理念转变为璀璨商业成功。
在不确定的市场中，实验成为企业创新的关键工具。《创新实验手册》揭示了如何通过早期实验识别关键假设、降低风险，运用低保真原型在成本可控的情况下获取数据，以引导业务创新。掌握成功实验的五个步骤，了解如何从实验中获取价值，为业务转型和竞争优势提供指引。
作为一名企业家，持续学习对于你的成功至关重要。虽然经验和实践知识很有价值，但书籍有能力提供来自商界最成功人士的见解、灵感和实用建议。2023 年，有几本必读书籍可以帮助你塑造创业之旅，并将你的业务推向新的高度。因此，让我们深入了解今年每位企业家必读的十大书籍。
Runwise经常会发布专门为产品经理设计的阅读清单。每本书都提供了对产品经理最重要的事情的独特见解，包括有关领导力的一般课程以及特定于产品管理的提示和技巧。本次的清单提供了我读过的五本书，这些书都很有冲击力，应该出现在每个产品经理今年的阅读清单上。从创业精神和综合管理课程到被恰如其分地称为“总理圣经”的五本书，每一本书都有自己的见解。这些书你不会出错——除非你从来不拿起它们。
企业转型的7条锦囊 —读《超越数字化 Beyond Digital》
21世纪的技术正在改变人们工作的方方面面。企业转型的需求前所未有的大。指数型的技术组合所叠加的颠覆性效应和规模可能超过以往人类社会的任何一次产业革命。《超越数字化》为企业领导者提供了一份实用的变革路线图，旨在帮助他们的公司在面临各种不确定性变化的情况下，仍能成功并持续创造价值。
在这个越来越不可预测的经济体中，贫富悬殊、大规模裁员等让许多人都觉得踏上稳定的职业道路遥不可及，自由职业听起来是最好的选择。宾夕法尼亚大学研究人员Emily Hund在她的新书《影响力经济》很好地讲述了年轻创意人士如何将互联网从分散的网页集合转变为高度互联、价值数十亿美元的企业。
奈飞（Netflix）创始人里德·哈斯廷斯认为奈飞的成功是因为其创新文化，他一手创立了奈飞，亲自主导每一次业务转型和实现颠覆式创新，并且身体力行地践行奈飞的文化手册。坚信「人才重于流程，创新大于效率，自由多于管控」，本文是奈飞最新版企业文化手册，特别适用于这个VUCA时代的创新型团队，值得想要打造扁平化、高绩效优秀团队的企业学习。
哈佛商学院的汤姆·艾森曼教授，从一系列真实鲜活的失败案例之上，创作了《哈佛创业管理课》。本书构建了一套对创业失败陷阱的分析框架以及完备的应对策略，帮助众多创业者逃开了创业中的种种陷阱，相信可以对你有所启发。
推荐1本创新书籍《创意流程：唯一关键的商业准则》，企业决策者面对需要针对多个创新想法做出选择时，如何重塑创新管道——实验测试、分析结果、调整完善、迭代测试，把测试重新定义为学习、改进和验证的过程，最终找到可行的解决方案，最大限度地减少实现它们所涉及的不确定性和风险。
应对复杂商业危机：拆解组织创意解难的 6 大核心思维与实战系统
面对极度不确定的市场，传统的线性战略规划已经失效，甚至会导致致命的“分析瘫痪”。拆解麦肯锡专家的“防弹问题解决法”，看顶尖高管如何用 6 大核心思维与 7 步系统流程，在混沌中做出高质量决策。
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