增长指南
跨行业 · 未复核公司战略模糊是常态，盲目研发却会致命。掌握这套6步敏捷产品规划法，在不确定性中精准锚定增长点，用真实市场反馈倒逼战略落地。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
公司战略模糊是常态，盲目研发却会致命。掌握这套6步敏捷产品规划法，在不确定性中精准锚定增长点，用真实市场反馈倒逼战略落地。
如果你参加过Design Sprint设计冲刺活动，你肯定能够理解周五下午4点钟那种精疲力竭的感觉。如何提高设计冲刺效率？美国一家创业咨询机构Voltage Control公司已经开发出更有效、更便捷的记录方法，帮助团队提高冲刺效率。
探索产品经理如何通过关键的职业发展策略实现职场晋升。本文提供从提升个人技能到建立广泛影响力，再到与公司战略紧密结合的实用建议。为产品经理揭示如何在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现职业生涯的飞跃
随着新技术的不断更替，数字化转型成为了潮流，各企业纷纷加入了数字化转型的队伍中。在前两篇文章中，本文作者分析了如何定位和规划服务数字化转型、服务方式和盈利模式创新，本篇文章，作者又分析了组织、人员、社群和IT技术等%%focuskw%% 服务数字化人员创新，希望本文能够对你有所启发。
超前点播引起众多网友不满。而同是视频行业的Netflix奈飞如何做成知识付费的流媒体巨头？Netflix究竟如何做好内容营销？内容为王时代下，在线视频行业生存战的关键在此揭晓。
快速原型能确保你的工作方向是对的，并在不需要进行实际投资的情况下，你可以快速和同事、客户和潜在客户分享。文章通过6个方法教你如何快速原型设计以节省时间，并清楚明白它是可以作为一个独立的开发项目。
在新一轮数字化趋势下，对大型企业而言，如何才能跟上IT变革潮流，实现业务敏捷化？汇丰集团是如何摆脱遗留困境，又是如何实现云上管理，达到敏捷转型的？我们以此一起探讨一下。
问题
决策是每个管理者日常工作的重要组成部分，有一个能提升决策成功率的方法是让你的团队也参与进来，团队决策的好处就是通过让不同学科和文化背景的人参与到对话中来，你可以增强决策团队的创造力，以全新的视角看待当前的任务或问题。
家得宝公司（The Home Depot）成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商。 设计冲刺 是一种以周为单位，团队协作验证一个创意或解决一个业务未知难题的工作方法。Home Depot选用了设计冲刺作为企业业务问题的解决手段，单是2017年就完成了11次设计冲刺。
笔者作为甲方负责人主导了海尔10年来最大规模的服务数字化转型项目，文中作者介绍了家电、汽车和房地产行业数字化转型殊途同归，需要通过三转、四化和一构建来完成转型，脱胎换骨。并着重介绍了四化内容：服务管家化、人员创客化、网点平台化和收入生态化，与大家分享。
互联网科技公司优步产品经理面试问题 。本文从5个方面出发，从产品经理需要的特质、核心技能和公司文化考察等方面， 讲述独角兽公司的经验，助力产品经理的职业机会新发展和招聘工作。
产品参与度表示在指定时间段内产品中保持活跃状态的用户的百分比。跟踪有多少用户真正参与是衡量产品整体健康状况的重要指标。如何才能快速提升产品参与度 ？如何才能帮助你的用户持续地从你的产品中获得价值？ 本篇文章为大家介绍了6种增加 SaaS 产品参与度的实用技巧。
T型人才团队往往有非常高效的执行力，团队成员之间也因为技能交集，可迅速理解其他成员的观点和意见，具备较高的凝聚力。再组建和优化团队结构时，你需要使用「技能等级描述」、「团队技能图」帮助你找到团队的优势和劣势，把团队能力短板尽快弥补。下面给你提供了相关模板，请配合课程内容，马上练习应用吧。
问题
数字化人才整体规划：培养专业数字化人才的标准与领导力模型分析
在考虑如何打赢数字化时代的人才争夺战前，首先要思考数字化人才培养问题，即哪些是组织所需的数字化关键人才，他们需要具备哪些能力。这不是个别员工的问题，而是所有数字化时代的公司需要解决的问题。
随着“新基建”的号角，新技术不断涌现，数字化转型成了成了大多数企业的迫切需求。其中，服务数字化转型成为了当务之急。那么，服务数字化转型需要注意哪些问题？用什么方法进行规划？本文作者结合自己对服务数字化的所思所考，对这些问题进行了梳理分析，与大家分享。
该模板用于进阶的产品、增长实验使用。
新一代消费主力已经接棒，人、货、场的外延和内涵都已经被改写。传统零售行业的数字化转型已迫在眉睫。本文介绍步步高基于数字化和供应链的战略转型，为读者带来系统的战略管理方法论。
CMO十什么？文章将摘录人大商学院教学杰出教授——李东贤教授在大会分享的精华部分，作为解释以供大家参考。今天的分享分为三个方面：为什么要设立CGO的职位？如何明确CGO的角色定位？以及实现企业精细化增长的关键是什么？
作为产品经理来说，打造互联网产品最重要莫过于产品本身了。鹅厂产品策略总结起来就8个关键词：用户,定位,需求,时机,匠心,危机,合作,商业。这里我就分享下我在《腾讯8分钟产品课》的总结。
企业之所以发展产品原型，其目的就在于：提供实际的产品来供消费者试用，以便观察产品概念的利益是否能够表现出来。但笔者却发现到多数企业的新产品上市多数都是「仓促上市、狼狈下市」。关键就在于企业高层的产品原型制作六大迷思
近年来组织管理创新的迹象如雨后春笋般，在世界主要市场上涌现。越来越多的企业都在选择建设敏捷组织。而本文将围绕什么是敏捷组织？敏捷组织的组建过程？什么团队适合敏捷型组织变革？三方面展开详谈。
掌握用户访谈的艺术，深入探索产品设计的核心。本文提供全面的用户访谈指南，包括准备、技巧、招募和分析等多个维度，旨在帮助产品经理和设计师通过高质量的用户交流，挖掘深层次的用户需求，推动产品创新和优化。
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