增长指南

工具模板 | A/B测试与用户访谈：掌握定量与定性实验方法

深入理解实验设计的两大支柱：定量测试和定性测试。本文详细介绍了A/B测试、冒烟测试和最小化可行性测试等定量测试方法，以及1对1用户访谈、用户测试原型和市场调查等定性测试技术。为产品经理和设计师提供科学的测试策略，确保产品优化和市场定位的精准性。

工具模板 | 如何用“反思游戏工具”进行迭代反思？

如何在项目中成功实施迭代反思，让会议具有强大而启发性的体验？迭代反思通常在迭代评审会之后和下一个迭代计划之前进行，用于帮助Scrum团队审查迭代过程并发现改进机会。

信息图 | 职场人生存指南-12大必备社交技巧

越来越多的职场人意识到，有效的必备社交技巧，对个人的工作目标达成和职业发展有很大的帮助。本文中整理了国外大学对必备社交技巧的最新研究成果，教你在职场上「科学地」社交。

规模化增长下的工具链与标准化实践指南

在流量越来越匮乏的当下，不断用实验验证的方式找到最佳方案，还要通过实验验证的方式找到最佳的增长手段，并通过工具链与流程标准化提升增长效率，实现规模化增长，最终提升效率与稳定性。

企业如何培养优秀的产品经理？提高产品经理能力执行计划

本文来自《启示录》作者—硅谷产品大师 Marty Cagan，他具体介绍了使用差距分析法评估完产品经理并发现差距之后，该如何提高产品经理能力，需要聚焦哪些点。

如何打造爆款内容？10个小技巧助你写出10万+内容

如何打造爆款内容？10个小技巧助你写出10万+内容 找出痛点、选择吸引人的话题、评估当前的竞争、确定差异化优势、头脑风暴出抓人眼球的标题、进行基础研究、规划你的文章要点、制作你的爆款文章、再次润色文章、推广你的帖子。

VUCA时代下，企业数字文化建设决定成败

VUCA时代企业都在探索如何数字化转型。全球数字化转型专家Brian Solis对此发起了一项研究，研究发现，六成的员工认为数字文化建设是转型的最大阻碍。对此他提出3点数字化文化建设要点。

数字化转型要素：MIT专家谈如何选择数字化转型领域？

最佳的管理企业都在无时无刻地寻求转变。但是，如何寻找数字化转型领域呢？企业高管正在从客户体验、运营流程和商业模式三个关键领域对企业进行数字化变革。本文将重点介绍MIT专家的看法。

设计冲刺前，如何清晰定义问题，确定核心主题

设计冲刺的功能是解决重大问题和关键问题。如何确定问题是最值得解决的，保证所有人的精力和时间投入能收获高回报？冲刺前的问题构建就显得非常重要，我以多年冲刺经验分享如何清晰定义问题确定冲刺主题。

以即能小程序为例分析如何进行产品优化设计

如何进行小程序产品优化设计？以吸引更多的新用户，并且增加现有用户粘度呢？作为即能产品经理，我以即能小程序为例分享即能的产品优化设计方案，通过改进现有功能和增加新的功能提升用户粘性。

数字化转型丨企业人才培养关键是技术还是商业思维

由于具有商业思维以及高技术的候选人的低供应量，目前以及催生了企业人才培养热潮。具备技术和商业头脑的人就更加短缺了。而这将归因于婴儿潮一代退出科技行业。

谷歌设计师Jake Knapp解析设计冲刺的作用

很多时候我们花了太多精力通过邮件和会议沟通与讨论，最后精疲力尽地从中找出一点点有价值的东西。为了解决这个问题，提升工作有效产出比，Jake Knapp总结他自己的工作方法，并在2016年出版目前最受欢迎的书《Sprint》。本文中Jake Knapp总结了Sprint的5大作用。

麦当劳增长策略研究

麦当劳增长策略：采取以顾客为导向的“制胜计划”，围绕人、产品、地点、价格和促销五个关键词来制定并执行措施，即使在金融危机下，麦当劳的业绩一直保持着良好的增长势头，并在中国发展迅速。

企业创新失败的原因，全在这里了

企业创新就像在雷区里骑自行车，需要充分的计划、技巧和运气。企业创新失败的原因有很多，对于传统大型企业来说，企业创新面临的其实是更深刻的，根深蒂固于企业价值以及工作系统和流程的文化惰性。

A站如何进行企业战略调整，分得行业一块蛋糕

A站AcFun作为二次元的鼻祖在被快手收购之后，快速进行了企业战略 的调整。快手对A站进行重塑企业战略 ：优化管理、补足技术、梳理战略、中台支持等等。使A站在二次元这个巨大的市场分得一块“蛋糕”。本文中，作者将解析A站是如何在互联网和二次元的市场下崛起的？

服务数字化转型（五）：如何正确认识和管理服务满意度

在“服务商业模式和服务满意度的矛盾”中，笔者介绍的是服务提供方，也即是厂商由于服务商业模式设计的问题；致使网点和服务人员的诉求与厂商和用户的诉求产生矛盾，致使厂商提升用户满意度的努力南辕北辙，走错方面。本篇文章从用户服务体验的角度，提出如何来换个思路管理服务满意度。

saas产品经理做什么？2B、2C产品经理职责对比

saas产品经理做什么？作为对saas 2B产品管理有多年经验的产品经理，以航班预订网站和客户关系管理云分析和比较SAAS行业toB和toC两种模式下产品经理的职责异同点，以及各自面临的挑战。

找到核心拉新渠道的“靶心”模型

“靶心”模型能通过3步帮你锁定最适合的核心拉新渠道： 1、铺好外环：只要有一点可能，可以尝试的渠道都列出来2、收窄中环： ​选择相对符合的多个渠道进行低成本、快速的测试，找出相对最佳渠道……

如何进行竞争分析：循序渐进的指南

知道竞争对手正在做什么在客户争夺战中发挥重要作用。如何分析竞争对手？本文提供循序渐进的实践指南。当竞争对手犯错时，获胜就变得容易多了。但是若犯错的是你呢？除非你知道竞争对手在干什么。

团队决策太低效？四象限分析图教你快速筛选可行方案

四象限分析法顾名思义，就是通过水平和垂直分割线将图表区域划分成四个象限。通过从可行性”和“潜在影响”两个评估维度审视构思方案，团队可以优选出适合接下来进一步探索的问题解决方案。本文将介绍四象限分析图的具体应用步骤。

企业创新咨询矩阵：全面解读腾讯、苹果等企业如何选取创新战略

亚马逊创始人Jeff Bezos“在不确定的当今时代, 除了创新, 没有其他办法。与他人相比, 你唯一能持续的优势就是敏捷。因为没有什么是可持续的, 你创造的其他一切, 别人都会复制。”无独有偶，许多企业创新咨询案例中都提到一个著名工具：创

法航荷航用规模化敏捷框架方式采取敏捷管理

敏捷方法为各业务领域和团队提供授权和支持，也可以协调利益相关者，正如巴黎启动大型PI Planning活动，从中可以总结经验教训和最佳方法，特别是投资基于角色的培训，这样做的结果交付量可提高20%。

服务数字化转型（四）：服务商业模式和服务满意度的矛盾

数字化转型，是利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。在本篇文章中，作者为我们介绍了传统的服务商业模式与用户服务满意度之间的矛盾，并且提出了一种新的服务商业模式创新，但在做转型之前，我们也需要仔细思考一下我们当前的服务模式是否合理。

产品经理如何为谷歌浏览器进行产品优化

新版本谷歌浏览器在界面上做了不少优化，但在用户体验上还有很多提升的空间。产品经理从这个角度出发，设计了对谷歌浏览器产品优化的解决方案。本文主要讲述谷歌产品经理其中2次产品故事。