增长指南
跨行业 · 未复核用户访谈是每位产品经理都要做的事情，但B端产品用户访谈该访谈买方还是用户呢？在开发B端产品，如SaaS软件时，用户和客户往往并不是同一类人，产品经理该访谈谁呢？3个技巧确定访谈对象。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
用户访谈是每位产品经理都要做的事情，但B端产品用户访谈该访谈买方还是用户呢？在开发B端产品，如SaaS软件时，用户和客户往往并不是同一类人，产品经理该访谈谁呢？3个技巧确定访谈对象。
同理心 我们的时代正以前所未有的速度变化着，企业该如何保持竞争力，超越用户的期望和保持员工的积极性和参与性？对此，我们应该通过同理心 法，识别出相关数据。
在这里，我们为大家准备了一个课程中提到的，最终整理用户记录的模板，大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录中对应的点贴到对应的象限，也可以依照自己喜欢的表达方式进行记录（直接在白板上画出来也可以。）
西门子敏捷实践显示：想要在这个市场抢得先机，一方面需要通过不断的迭代，来实现效率的最大化；另一方面还需要多个业务部门，多企业协同作战，为客户提供从策略制定到落地执行的全链服务。
平台思维是当下企业转型中一大重点。李宁平台化转型实现了不同消费者及地区的差异化营销和个性化跟踪服务，同时还可以对消费者的需求进行预测，从而树立了良好的品牌形象。
内容营销已成为数字营销策略不可或缺的一部分，它可以帮助你提高转化率，产生更多潜在客户并将这些潜在客户转化为付费用户。尽管具有所有优势，但大多数企业任无法充分利用内容营销，因为他们做错了方法。以下信息图将重点介绍内容营销生命周期中涉及的七个不同阶段。
如何快速成为合格的数字化领导者？数字化领导者技能清单请查收。数字化领导者即能每个人对数字化的理解始终是有所不同的，职位和角色不同，数字化的含义亦不同，你想成为数字化领导者这份指南请收藏。
看完硅谷用户增长大神 Andrew Chen 的 37篇文章，总结出这 8 点干货
美国硅谷的著名风投人Andrew Chen在用户增长、增长黑客等方面有着丰富的经验。作者看过Andrew Chen的37篇博文后，了解到增长的几大要素，并总结出8点增长策略干货。
设计冲刺Design Sprint不只是科技公司的常客，H&M使用设计冲刺，只用3天时间就能将其对移动端APP的研发测试周期缩短至6个月。由此推出了全球第一款针对家具产品的语音购物APP。
互联网时代的企业面临着前所未有的挑战：在这样一个快速变化的世界里，如何维持增长而不被淘汰？或许微软的设计思维实践可以为企业找到一条合适的道路，让企业的转型之路更加平坦。
新浪微博高速发展的十年，作为互联网行业的头部平台产品，其增长团队积累了许多经验。本文邀请在新浪微博任职十年、微博用户增长部总经理孙上恩老师，跟大家分享微博用户增长方面的经验。
Growth Hacker （增长黑客）是一种复合型人才，他是工程师、数据分析师和市场营销专家的聚合体。要想成为一名 Growth Hacker（增长黑客），需要掌握市场营销、工程开发、数据分析等多方面的技能和工具。
问问题不难，但问对的问题，很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈，很多时候，为什么即使准备了详细的访谈大纲，精心设计的访谈流程，仍然觉得自己做不好？如何在用户访谈中提出更高质量的问题？让我们跟随Google的用户体验研究员看看他多年的用户研究经验积累出来的小技巧
Leangoo作为一款个人免费开放的敏捷管理工具，可以帮助用户通过四步流程快速创建燃尽图，实现迭代速率的高效管理。本文详细介绍了如何使用Leangoo建立燃尽图，提供了从新建迭代看板到设置工作量、周期和完成列的详尽指南。无论你是职场人士、创业者还是创新精英，本文都能为你提供实用的敏捷管理策略，助你以低成本快速提升项目管理的可视化与量化水平。
在低风险的测试阶段，尽可能多地收集用户反馈，不断改进设计。无论你选择高保真、低保真原型 ，动态还是静态测试都可以验证产品方案。对比高保真、低保真原型优劣势，选择最适合你产品的验证方案。
制定组织层面的共同指标，能帮助你的组织与战略计划保持一致，使你的团队能够专注于长期战略目标，并按照其目标执行并扩大公司规模。 当每个部门和部门成员知道他们在公司战略计划中的角色时，他们可以更有效地工作，因此请确保跨部门会进行有效且经常的沟通。
如果你在一家SaaS公司工作，你可能自诩对海盗指标 AARRR模型有良好理解。但是你真的理解了McClure提出的AARRR模型吗？你知道怎么更好的变通使用这些指标才能实现业务增长和用户的活跃吗？
问题
你的团队有这些问题吗？ 会议很多，决议不多 工作流程繁杂又冗长 疲于应对大大小小的规定 团队经常努力制定大而全的蓝图 团队方案设计力求完美
数字化转型并不是企业成本中心或者创新实验室里的一个IT项目。它在必须反映一个企业的品牌、价值和文化的同时，还需要在帮助企业发现并解决客户问题以及传递企业价值文化上不断献策。本文给出企业加快数字化转型的 4 个策略。
设计思维适用于什么问题？不适用于什么问题？为什么有时候设计思维方法并不能解决我面临的问题……？随着设计思维的发展和运用，越来越多的人讨论它的优点和局限性。本篇文章将指出全球范围内被广泛提及的一些“局限性”，希望能帮助大家在实践的时候，取得更好地效果。
团队如何构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境？下面是7个有益小贴士，教你如何打造一支富有想象力、打破陈规、积极高效的IT强伍。
问题
S型曲线是每个组织和企业从创立到成熟、衰退的一个完整成长过程。如何利用S型曲线识别企业战略拐点，并保持企业持续增长？用1分钟时间从信息图获取产生和保持增长动力的4个关键因素。
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