增长指南
跨行业 · 未复核Slack正式发布仅一年时间，但它在这一年内增长显著，用户数量翻了33倍。这种惊人的增长不出意料地吸引了投资者的大量关注。本文将会承接上篇，继续来看成长最快的B2B\SaaS公司做了什么。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
Slack正式发布仅一年时间，但它在这一年内增长显著，用户数量翻了33倍。这种惊人的增长不出意料地吸引了投资者的大量关注。本文将会承接上篇，继续来看成长最快的B2B\SaaS公司做了什么。
本文以全球最大的娱乐公司华纳公司的子公司Turner，介绍了Turner如何用数据对从营销部到工程部的所有部门进行改变，加快团队学习的实验，以及改进产品性能的良好结果的数字化转型案例。
2019年创业必懂词汇：最小可行产品MVP，降低成本、控制风险
创业是高风险性的，若在在市场不确定的情况下，贸然投入大量精力和资源大规模进入是很危险的。那么如何进行低成本低风险创业呢？Eric Ries在《精益创新》一书中提出的MVP（Minimum Viable Product）正是解决这一难题的良药。
何为原型？它就像“用户体验”一样经常被各类人挂在嘴边。它有许多近义词，如线框图、故事板等。那么究竟什么是原型设计？原型不是最终产品。不要期望它看起来像最终产品。
2018年末，中国企业界的热词之一是“增长”。“增长”已成为中国乃至全球企业家的关注核心和焦虑点。但什么是增长、什么是好的增长、什么是企业家们需要的增长？
O’Reilly在2015年年底发表了《设计冲刺》一书，这本书指导产品和设计团队在短短的五天内完成从原型设计...
企业做出的好战略或是坏战略，是否依赖“增长”效果为最终的判断标准。通过《数字化时代的企业增长地图》这本书，作者结合丰富经验，为企业如何在当前数字化时代中构建增长体系提供了新思路。
在小组讨论中，大家畅所欲言，提出各自的想法，让观点相互碰撞。最终，得出一个饱含众人智慧的讨论结果。讨论的过程可能欢声笑语 ，也可能是唇刀舌尖。写一份小组讨论纪要，记录下讨论的过程，能够让大家更好的在事后进行回顾，清晰的认识到一个高价值结论是如何得出的。
持续的大额补贴拖累拼多多利润表现；从“人找货”到“货找人”，拼多多所代表的新电商模式有其长期价值；比起单个季度的亏损，更值得关注的是，拼多多是否能提高补贴带来的新用户的留存和粘性。
产品是企业发展的基石，好的产品经理是好产品的前提，本文通过案例介绍HR用的产品经理能力评估维度，让求职的产品经理能够掌握企业要求的产品经理，企业也可以根据此产品经理必备技能和工具培养产品经理。
本文是《产品路线图》作者C. 陶德.隆巴尔多详细介绍—产品路线图不是产品功能的简单罗列，而是产品战略的原型图。它包含愿景、业务目标、时间框架、免责声明、主题等五个要素。
问题
本文我整理自己过去在Uber增长团队师从Ed Baker, Andrew Chen等高手，和在摩拜带业务的经历。我会分享行业内的思路：用户增长是什么？ 爆发期公司怎么做的？成熟公司的体系？从零到一怎么办？
如何领导一个团队？好的领导者都明白自己需要不断地学习，但是伟大的领导者知道何时应抛却过往的成与败争取在未来取得成功。本文ExecCap的创始人兼《精益企业》的合著者，为你详说领导力。
亚马逊这家公司其实是建立在一个数学错误的基础之上，但其发展也十分迅猛，究竟亚马逊的经营秘密是什么？贝佐斯提出的“万货商店”以及顾客至上的信条，具体是如何帮助亚马逊获得巨大成功的。
本文的重点讲了私域流量运营的底层价值逻辑，包括：私域流量优势、路径、运营本质、运营的四个底层关键词、人设的五个层次、成为高势能KOL的核心、构建信任感的核心及价值感塑造。
制定数字化战略是企业必须要面对的重大课题。从保证物联网安全，到培养新型IT人才，再到发掘新收益源，方方面面问题都让企业首席信息官们（CIO）夜不能寐。通过访谈甲骨文、联想等企业技术负责人，本文总结了企业转型面临的 11 个重要的数字化挑战。
我们常用”用户日活量“或者“用户月活量”来作为衡量用户活跃度的指标。可是，在统计活跃量时，不同用户的活跃程度是不一样的。如何区别出不同的额活跃程度？这个全新的AIC框架能够帮到你。
一罐社交产品APP创始人7年创业失败后，做出深度复盘。他整理出其失败的产品策略和创业7年的教训，针对原型测试、产品策略、用户画像、创业团队以及增长目标等一系列运营问题，提出了独到见解。
DesignBetter.Co的Richard Banfield《企业的设计冲刺》将企业成熟度分为四个阶段，并根据这四个阶段建立了相对应的设计成熟模型，本文将带领大家来学习处于不同发展阶段企业的设计冲刺规划的制定，来帮助企业快速成长。
如何优化领英账号，提升个人营销效果？ 为了成功进行个人营销，你的领英资料不应该把重点放在你和你的成就上，而应该把重点放在客户的成就上，以及如何实现这些成就。本文是针对你的潜在客户优化信息页的方法。
传统的组织的战略指组织的管理者根据组织的愿景和目标，分析内外因素确定组织要去哪里、怎么去（Strategy Formulation）、并组织实施战略（Strategy Implementation）。这个主体依赖于一个或者一群少数领导者的高
公司常通过用户画像需求分析方法，但这个方法有着明显的缺陷。微软设计师Margaret P.对剖析“用户画像”缺点后，结合经验提出需求分析方法—用户画像光谱，该方法能更好地解决复杂的问题。
设计冲刺是解决复杂问题的一个好方法。一个5天的设计冲刺能够激发并验证好的创意。想要用设计冲刺来解决问题，但是不知道该如何安排5天的日程？来看看这个设计冲刺画布 ，填满它，然后开始你的设计冲刺吧。
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