增长指南

谷歌产品经理面试，如何为面试做准备？

产品经理能够为大量用户推出产品，丰厚的补偿和津贴，以及实现最重要的产品功能，推动产品前进，这些吸引着每一个志向高远的人。在这篇文章中我们将深入聊聊谷歌如何招聘产品经理。

产品经理如何针对产品生命周期4大阶段的差异策略

每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋娃娃，产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数，以不同的角色应对不同的阶段。

入门指南丨计划产品营销方案，实施高效的营销流程

问题

信息图丨为什么你总是会忍不住给别人“一键三连”？

互联网用户平均每天花费135分钟在社交媒体上。60%的女性承认她们沉迷社交媒体，56%的人害怕会因为不查看社交媒体而错过什么。社交媒体为何会让人无法停下点赞、评论和分享。

10个步骤学会如何设计和管理新产品

如何设计和管理新产品？用这10个经验证的步骤。设计一个“好用的产品”是作为产品经理最能自豪的一个过程。如何利用好现有的资源，快速拉起队伍，快速的试错，并推动整个过程是产品经理最大的挑战。

看美版钉钉Slack如何玩转免费增值模式

美国独角兽科技公司Slack在早期阶段通过免费增值模式和培养用户使用习惯两方面实现了惊人的用户增长，获得80%以上付费转化率。本文通过3章分析美版钉钉Slack最完美的免费增值模式，获得80%转化率的关键。

创业公司如何做推广？这些策略需要知道

创业公司如何做推广对于很多公司来讲是非常大的挑战。To C类产品要优先考虑病毒式营销。让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向观众，将信息短时间内传向更多的受众。

幼儿园需要五颜六色？日比野拓的设计颠覆了我们的思维

五颜六色的幼儿园太常见了，但是日本熊本县 Daiichi 幼儿园的设计师日比野拓却认为，这种像是游乐场一样的幼儿园，并不是它该有的样子，他觉得，“幼儿园是一个让人成长的场所。”

你所要的《谷歌OKR员工手册》，全在这里了

本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。这寥寥数页文字，将带你真正地查看OKR的生长规律。请君鉴赏。

总结那些在中国失败的外企：eBay败走中国的原因

在走向国际之前，中国科技公司一直都致力于抢占国内市场，并与进入中国市场的美国公司竞争。eBay就是一个在中国市场落败的美国公司，本文分析了eBay中国失败的原因。

快速原型中节省时间的6个方法

快速原型6方法分别为：把快速原型看作是一次性构件、设定简单的目标、定义原型需求、保持扁平化设计、在建立的过程中测试其原型交互性、不要想着原型能把所有的边缘案例传达给开发人员。

从Stitch Fix的发展趋势分析订阅电商模式的关键要素

Stitch Fix作为订阅电商潮流的最新代表，它有自己独特的个性化风格和运营模式，成为了订阅电商中大家争相模仿和学习的对象。但是，Stitch Fix电商模式中也存在着许多需要改进的地方，我们接下来一起探讨一下。

内容精细化经营：互联网企业的制胜之道

联网企业在2019年遭遇了增长瓶颈，在2020年如何让商品实现内容精细化经营成为了关键。本文主要从3个方面进行介绍：粉丝高效运营、全域内容引流及IP私域变现、直播成长源动力。

如何创建用户画像

用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户，建立用户的同理心。

注意事项 | 关于定位业务难题的8个常见问题

问题

用户增长团队“整段垮掉”的 6 个原因

“增长”这一个词相信许多人并不陌生，甚至认为它是网络营销的同义词。那么增长和增长团队到底是什么？本文将分享和分析导致用户增长团队掉入陷阱的6大原因，帮助你成功躲过陷阱，真正实现用户增长。

入门指南丨半年内从产品经理到业务负责人的思维变化

本文讲述作者以产品经理的身份进入公司，在一个月试用期之后就被直接任命为了业务线负责人，这个过程的学习与思考。分享了6点工作中很实用的方法，帮助产品经理认清职业发展。

什么样的独角兽亏损企业，才是高成长潜力股

很多初创公司和投资人总会过分关注盈利 ？即使每个季度的净利润几乎都是负数，难道就证明他们没有盈利的能力吗？其实在产品非盈利期应关注产品成长性，形成长期的策略，利润终将到来。

病毒营销增长策略：Facebook和 Airbnb的5个病毒传播方法

现今大多数互谅网独角兽企业都是业务指数增长的成功案例。但对大多数初创或者中小企业来说，指数增长却是一道难以跨越的阻碍。本文总结Facebook和滴滴的增长经验，并教你5个病毒传播方法。

通过减小批量降低产品失败风险

精益就是根据答案的影响，尽可能快地以最佳顺序得到正确问题的正确答案。精益意味着更快地降低风险，更快得到答案，尽早发现未知事件。精益创业 、敏捷、看板、流、基于知识的产品开发、行动手册需求和学习管理之间共同的基本原则是分解一些让人头疼的批次，以更快地消除风险并实现价值，所以，精益创业方法和减少批次息息相关。

为什么敏捷项目会失败？敏捷团队工作的十大误区

敏捷好，敏捷妙，但敏捷真的不是万灵药。立刻收藏即能为你精选一张信息图，总结无数敏捷团队做项目的血泪史，帮助你在 实践敏捷方法 时避过前人走过的“坑”。是否足够重视用户反馈，是否给成员足够的灵活性……？

不仅要硬技术，产品经理需要的技能还有3个

产品经理需要的技能有什么呢？技术能力，如需求分析、产品设计、项目管理、团队管理等，而软技能常被忽视却很重要。美国新榜Top100的APP产品管理总监认为有三个产品经理必备的软技能更重要。

打造AI时代的学习型组织。高层应负责重新训练技能

谁负责让员工为未来做好准备？答案是「公司高层」，他们应致力展开一个全面性规划，要建立下一个新的专业企业职能部门：重新训练技能。而且这项职能也必须像之前的财务、营销等一样，提升和制度化这种能力。

10家公司转向DTC新营销模式方式

我们选出了10家公司，先了解一下宅经济的影响，并进一步探寻他们是如何推动DTC新营销模式发展的，这些公司已开始将其工作方向转向D2C模式。