增长指南
跨行业 · 未复核如何提高自己的右脑思维能力？阅读玩问题篇的你，欢迎从这里参考答案。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
如何提高自己的右脑思维能力？阅读玩问题篇的你，欢迎从这里参考答案。
保险行业数字化转型 已经提升日程，科技将从3个层面（用户、组织、社会）和8个维度（客户、产品创新、渠道、营销、生态圈、智慧运营、风险管理、新型技术）驱动保险行业数字化转型。
新人的离职无疑对企业造成了成本浪费。而当企业一方面不断指责“现在的员工动不动就辞职”时，另一方面却又希望新员工一进公司就能马上派上用场，忽略了新人们在适应新工作过程中的焦虑和不安。结构化的新人入职能够帮助企业提升新员工的留存，重点应关注的时间点有四个：入职第一天/入职第一周/入职第一个月/入职第三个月。
6年多时间，头条系从一个默默无闻的小公司一跃成为超级独角兽，是什么样的今日头条商业模式让公司发展如此之快？ 本文从三方面分析头条模式发家史、商业模式到机遇与挑战。
为什么的你精心制作的内容还是没有火起来？也许你需要更近一步的分析内容营销错误的关键原因。请参考图解的5大原因。
在失败率极高的创业环境里，只有少数公司能找到可持续的商业模式。那么，在当今这个充满动荡、不确定性、复杂性和竞争边界越来越模糊的商业世界中，我们如何正确看待并借助精益创业方法找到成功路径呢？
问题
瑞幸想赢棋，还差一个「活眼」。如果瑞幸是一片长势喜人的围棋棋子，决定它生死的活棋棋眼在哪？本文对瑞幸超速增长模式从营销策略和财务报表的角度分析了瑞幸咖啡超速增长模式的利弊。
设计冲刺是一个解决复杂问题的好方法，越来越多的科技公司开始尝试运用设计冲刺。博物馆一直被大家视为老古板，与创新沾不上边。作为“老古板”的代表， 大英博物馆的设计冲刺 ，很有代表性。
双十一落下大幕，各大电商在收获盆满钵满的同时，说明了社交电商发展趋势的崛起。文章主要从如何认识社交电商、电商如何火起来的以及该如何抓住社交电商风口来帮大家更全面的认识电商。
一般来说，企业进行设计冲刺的主要目的是评估发展机会，同时尽可能降低失败风险，这是一个非常理想的目标，那么在实战中情况又会如何呢？
App消息推送是产品功能中较为复杂的一个，微软产品设计师在这篇文章中跟大家分享不同的消息推送模式及适用场景，希望大家在选取合适的App消息推送模式时，能有更加明确的目标和方向。
基础版团队画布
腾讯敏捷研发和极速产品交付是怎么进行的呢？腾讯高级产品经理、敏捷教练张贺，从“道、法、术、器”四方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。
产品规划对于团队来说非常重要；在产品规划图的指引下，团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是超过半数的产品规划中途流产，使得功能和想法未能如愿实现。
如今的营销，没有明确的开始和结束，预算却不断缩减。营销人员一直在寻找更好的工作方式，本文将讨论敏捷营销是否改变了营销的工作方式以及它是否会影响工作满意度。
本文提供了多种构思解决方案的方法，帮助进行设计冲刺、设计思维的团队选出最优方案，马上行动。
如何构建企业创新体系？我们已经见证并建立了成功的创新中心，并将全新的产品和服务推向市场且带来大量的商业影响。经验而谈，我们总结了10条设计总则，帮助你如愿设计自己想要的创新中心。
没有经过整理记录的实验不是一个好实验。
在职场中，职位越高，决策失误的成本就越大。我们都有哪些不自知的职场决策误区，又该如何避免呢？我特意整理了几个最常见的职场决策误区，以帮你认知到这些误区并尽快跳出来。
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问题
问题
本文将重点讨论Scrum团队。当经理同时是敏捷教练、产品所有者、产品所有者的时候，经理在Scrum中成功的关键是什么。本文也阐明团队使用Scrum的原因，如何驱动自组织。
在敏捷工作方法中，很多反思会却在执行中悄无声息的变为了批斗会，忽视了“反思会”的真正意义。本文介绍敏捷团队反思会的8个技巧，展示团队如何从反思会中收获并实现螺旋式前进。
已停更的栏目：图报、播客、课程、提示语库、工具包。这些栏目不再更新；旧内容整理后会并入对应栏目，仍有用的模板计划并入指南。
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