增长案例

蓝河绵羊奶品牌价值驱动和品牌精耕成为核心

蓝河绵羊奶品牌价值驱动 实现稳健增长。优秀企业和品牌的发展速度往往不是呈线性，而是指数性的，越往后发展越快，比如蓝河，作为绵羊奶粉的领军者，近几年成绩斐然，尤其是去年，疫情之下依然稳健增长。

软银机器人成功采用PLG产品导向增长策略巩固行业第一

作为世界最大的机器人公司，SoftBank Robotics软银机器人将他们的发展重心放在商用服务型机器人如WHIZ，并采用PLG策略形成飞轮，不断扩大其用户数量和业务使用，同时提高用户体验和满意度。

“信息安全铁人三赛”如何助力B2B企业DTC创新实现品效合一？

随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始进行 DTC 转型，以直接面向消费者，提升品牌形象和销售额。在这个过程中，品牌定位、品牌策略、品牌执行、品牌模式探讨变得尤为重要。

LG CLOI通过 机器人产品 和解决方案的深度创新，实现在专业机器人市场份额的快速提升

本文通过对LG CLOI系列 机器人产品 和解决方案创新的深入研究，对CLOI的迎宾与移动广告机器人，巡逻与清洁机器人，机器人智能自修复系统，以及餐饮行业解决方案Cloi Tables进行了深入的分析，对未来 机器人产品 创新方向进行了探讨。

星巴克门店体验创新：5大策略如何重塑数字化“第三空间”？

面对全球咖啡市场的激进竞争，星巴克凭借数字化飞轮战略成功突围，将传统咖啡馆升级为无缝连接的全渠道生态，实现了会员贡献额占比的大幅飞跃。为了讲清楚这个问题，我们专门制作了一张 [星巴克门店体验创新全景分析图]。这张图解构了品牌如何利用AI技术与多样化门店形态，在追求极致效率的同时，依然守住了“第三空间”的情感护城河。究竟是什么让全球数千万用户对这杯咖啡产生深度粘性？请随我们向下滑动，拆解其背后的增长密码。

初创公司获客策略：七种方法助你快速增长用户基础

每个创业公司都会面临获取首一千名用户的问题，本文亲自接触了全球各个成功创始团队，搜集他们如何获得其最早用户的第一手资料，包括来自Tinder，Uber，Superhuman，TikTok，Product Hunt，Netflix等的最佳实践案例，总结形成七种有效方法，给予创业团队有效启发

京东与亚马逊的增长飞轮：构建企业长期增长战略的案例分析

深入探讨京东和亚马逊如何运用增长飞轮理论实现企业长期稳定增长。文章分析了两家公司在不同发展阶段对增长飞轮的调整与优化，以及如何通过提升用户体验、物流创新和社会化供应链生态构建来推动飞轮效应。对于中高级职场人士、创业家和创新精英来说，这是一份理解增长飞轮在实际商业运营中应用的宝贵资料。

美妆冰箱点燃 “她经济”，缤兔占据品类第一

美妆冰箱 ，成为继美容仪、美容镜后的又一蓝海市场。

肆拾玖坊白酒0到20亿增长是传销还是创新

中国证券报引用公开数据显示，2016年，规模以上白酒企业数量为1578家，2021年，这一数字下降到965家。

设计思维在小程序应用的5大方面

本文重点讲述如何利用设计思维去设计小程序，以用户为中心，打造更佳用户体验小程序

在线协作平台 Airtable 如何以精益创新从-1到1实现PMF

经过十年的公司建设，Airtable这个低代码平台拥有超过30万个企业客户，财富榜100强中，有80%的企业正在使用Airtable。本文将深入探索Airtable实现PMF的三个阶段，如何验证最初的愿景，早期的产品构建模式，以及产品上市的最佳实践。Airtable的故事将会对很多SaaS创业者，尤其是那些希望以横向产品策略为主导的企业，带来新的启发。

昆曲DTC创新，用大数据和社群营销重塑传统演出商业模式

昆曲与大数据，中国传统文化与新兴科技，看似完全不相关的两个行业，却运用“跨界”创新思维，利用大数据分析，通过社群、社交媒体、众筹网站等互联网的方式，组织了史上第一次叫好”又“叫座”昆曲众筹演出，并获得了巨大的社会效益和示范效益。 昆曲DTC转型：大数据做用户画像，全渠道营销引流，让用户爱上传统艺术。传统艺术品牌亟需重塑，社群营销是关键，要通过各种手段创新，提升传统艺术品牌价值。

Iot案例 | 当工业互联网遇上SaaS

标题中“工业”在先，其次“互联网”，最后触电SaaS，顺序不能颠倒，原因与现在大家对“AI+”的理解相似，先有产业，然后“+AI”。 不少投资人说“工业互联网”看得越久，越困惑。然而真正让我们困惑和敬畏的其实是“工业”，不是“互联网”。

Web3典范BrainTrust如何打造DAO增长飞轮3年扩张50倍

BrainTrust是一个基于Web3技术的人才招聘平台，采用DAO组织形式，用户可以分享平台的治理权，共同推动平台发展。BrainTrust在成立的三年时间里，实现了50倍的增长，这主要得益于其通过打造DAO增长飞轮。具体来说，BrainTrust构建了一个人才网络，吸引更多的企业和人才加入。而这个人才网络的构建，又得益于DAO的自治和去中心化特性，让用户可以分享治理权，共同推动平台发展。今天这篇文章，我们一起来探索BrainTrust如何利用数字原生组织打造增长飞轮。

“企业版杨紫琼”如何通过《美国工厂》拿下 奥斯卡最佳纪录片奖 ？

近日，杨紫琼获得奥斯卡最佳女主角获得大家的广泛关注。对于亚裔来说这是她（他）们奋斗了近100年才取得的成就，当然值得奔走相告。前几年，福耀玻璃不仅拍了部纪录片《美国工厂》“做公关”，还顺便拿了第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖，它的行为和价值却远远被忽略了。福耀玻璃创始人曹德旺，2009年曾荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，甚至比杨紫琼登顶奥斯卡还早了10年。今天杨娇带你来深度挖一挖，“企业版杨紫琼”福耀玻璃如何通过《美国工厂》拿下奥斯卡最佳纪录片奖，向世界展示和输出自己的品牌及企业文化。

PLG初创公司Tango的增长秘籍：用户驱动策略与短视频营销 [附详细信息图解]

Tango是一家获得 A 轮融资的 PLG 初创公司。他们从一开始就采用 PLG策略，14 个月内用户从 0 增加到 20万。随着 Tango 不断由小团队团队扩展为企业，他们是如何进行产品开拓？为什么 PLG 初创公司可能将 TikTok 作为收购渠道？公司业务的下一步布局是什么？本文将围绕上述问题拆解Tango实现PLG增长的最佳实践。

观夏DTC模式：如何靠东方美学叙事与内容运营驱动过亿增长？

观夏凭借极致的东方美学叙事，在几乎不投放传统广告的情况下，实现了从零到数亿营收的跨越式增长，成功打破了国际大牌对高端香氛市场的垄断。【观夏DTC内容驱动增长全景分析图】将带你透视观夏如何通过微信生态、东方叙事与线下“客厅”重构品牌与用户的连接。究竟是什么让用户愿意为一份“东方意境”持续买单并引发现象级抢购？

B2B SaaS增长飞轮：[2026图解] 拆解Intercom冲刺1亿美元ARR的10大核心打法

Intercom如何仅凭“JTBD框架+嵌入式增长循环”等10大PLG黑客策略，在4年内实现ARR破亿美元的爆发式增长？

小米的DTC策略：创业初期的社交电商如何驱动增长飞轮？

当大多数初创企业还在砸重金投放广告时，小米却凭借“零预算”在短短4年内营收突破100亿美元，创造了商业史上的增长奇迹。这并非单纯的性价比胜利，而是一套极致的“DTC社交电商”方法论。为了彻底拆解这一教科书级的增长系统，我们独家绘制了一张【小米创业初期DTC策略全景分析图】。它不仅仅是一张图，更是一套通过“参与感”将用户转化为狂热粉丝的运营代码。请向下滑动，答案就藏在这张图的每一个战略节点中。

今日创见 | 7个优秀DTC品牌案例带来的价值洞察与方法启示

经过十余年的发展，DTC商业模式已经趋于主流和成熟，在海外市场更是催生出众多独角兽级的DTC品牌，因此把握最新的DTC趋势，对制定成功的企业战略至关重要。从成功的DTC品牌中我们可以吸取灵感。本图中汇集了七个成功的DTC品牌案例，可以发现，这些品牌都打破了一些市场上司空见惯，但又不合理的一些“惯例”，从而给予消费者“Aha”体验并引起快速传播。希望能给正在做或将要做DTC品牌的企业带来有价值的洞察与启示。

Mejuri如何以DTC模式打造珠宝新品牌快速增长突破 [附全景图解]

Mejuri是一家成功的DTC珠宝品牌，其成功范式在于利用社交媒体、消费者数据和直接与消费者的联系来实现营销和销售。通过独特的、与时俱进的策略及打法，Mejuri已经建立了一批忠实的消费者群体，并成功地在竞争激烈的珠宝市场上站稳了脚跟。

KONE的敏捷转型 - 如何在硬件制造中实现高效灵活运营 [2026图解]

KONE一家全球电梯和自动扶梯制造商和服务提供商。三年来，其敏捷转型计划帮助KONE，在明确其追求其改善城市生活流程的使命愿景之下，加速实体产品的研发。在这篇文章中，我们分享了KONE的转型历程中的三大关键步骤和9大核心启示，为那些希望快速实现敏捷转型和创造价值的领导者提供新的决策方向。

美的集团转型：如何靠“二元创新”与数智驱动实现全球科技集团蝶变？

制造型企业要以高远的企业愿景使命为引领，通过布局和实施高瞻远瞩的创新战略，以双模协同的创新组织、价值共创的创新生态环境、优秀的创新制度文化为保障，不断坚持高强度研发投入，转化科技产出，从而实现创新型领军企业。美的集团通过决绝的战略转型，成功从传统家电制造跨越到拥有五大业务板块的全球科技集团，其7年累计538亿元的研发投入更是令业界瞩目。这份全景路径图将为你揭开其蝶变背后的深层逻辑。

Similarweb增长策略：PLG模式如何驱动企业规模化增长

SaaS免费模式跑不通大客？这张全景图揭秘Similarweb如何用“反向试用”与PQL，将千万免费流量洗成单笔超10万美元的企业大单。