2011年春节期间,一则姚晨骑小毛驴赶集的广告,在全国各地传播开来。高举高打的广告轰炸方式让赶集网尝到了甜头,其创始人杨浩涌在第二次创业做瓜子二手车交易时,同样将大规模烧钱作为品牌推广的不二法则。
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看别人怎么从一个信号走到一个结果
增长案例:看别人怎么从一个信号走到一个结果(每周约 8 篇)
2011年春节期间,一则姚晨骑小毛驴赶集的广告,在全国各地传播开来。高举高打的广告轰炸方式让赶集网尝到了甜头,其创始人杨浩涌在第二次创业做瓜子二手车交易时,同样将大规模烧钱作为品牌推广的不二法则。
麦当劳用户增长案例:麦当劳免费送麦满分早餐,这种活动还是开展得比较频繁,但对于麦当劳而言, 让用户免费领麦当劳早操,怎么赚钱?不会亏损吗?背后的推广目的又是什么?这种盈利手段是什么?
中国的手机市场,可以说是全球竞争最为惨烈的市场。不过在2019年,中国手机市场的格局却有了不小的变化。在大环境堪忧的情况下,vivo创新战略为其产品争取到了一个更好的市场占位。
要在一周的时间内完成众多任务是设计冲刺这套方法论的鲜明特征,不过在这高强度的一周中,你能够完成其他团队一个月的工作量。设计冲刺起源于谷歌风投(GV),单从这一家公司的来看,design sprint 已经渗透到了他们的所有投资标的,包括Ne
曾“为了规模狂奔”的VIPKID,正在转向精细化运营,其战略目标也从追求“品质、规模”,转变为在两者基础上“每节课赚一块钱,不靠融资实现独立盈利”,VIPKID是如何实现在线教育 UE转正的?未来能否大规模可持续盈利?其自主造血能力在哪里?这恐怕是大家最关注的几个核心问题。
华为分享计划的中心思想在于:企业的管理的效率,取决于员工的责任心和潜力发挥程度;取决于他们从对企业价值的贡献中,能得到多大的回报;取决于他们对企业经营管理,能参与到什么程度。
地产体验经济时代”的购物中心运营,不仅注重消费体验性,更是艺术感与品牌力对人们生活方式和居住观念的改变,是深入人心的双向吸引,政策利好、高净值人口转移、配套建设完善等多方因素的推动下,承载着成都多中心商业繁荣压力的城南金融城商圈,逐渐呈现出国际都市级商圈的影响力。
"5亿人都在用拼多多"了,为什么它还在亏损?事实上,拼多多是典型的用钱砸出来的品牌和用户。究竟是什么样的策略让它获此成功?本文分析它天天领现金活动,详细拆解电商烧钱营销的本质与手法。
本文从人,事,利三个角度分析知乎现有的商业模式。人,是指产品圈住的是一群什么样的人,有多少人,大家的粘性如何;事,是指这个事情的门槛有多高,风险有多大,想象空间有多少;利,则是指商业化的能力,盈利的能力。人和事最终会归结到这里。
8月30日,CIO发展中心与立白集团共同举办的走进立白现场会,立白集团数智中心总经理阮群锟在会上以”立白数智化转型的思考”为主题,在立白的数字化历程、为什么要做立白数字化转型、数字化转型转什么的一些思考与大家进行了交流。
我们经常会在项目开始之初说着要 “快速失败 (Fail fast) “, 但是如何真正做到快速失败呢? MVP (最小化可行产品) 够不够快? 这家来自意大利的设计开发工作室告诉我们 MVP 还是太慢了, 而设计冲刺才是最有效最 “快速” 的试错方法。在本文中, 他们分享了在大量设计冲刺实践后收获的一些经验和领悟。
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