增长智库：读完就能照着做

企业和组织在准备、运行和实施设计冲刺时所面临的具体挑战

设计冲刺是许多大企业的好帮手，帮助它们解决了不少的问题。但是，个别企业仍然十分担心设计冲刺不适合它们。本文将探讨设计冲刺的意义，并分析企业和组织在准备、运行和实施设计冲刺时所面临的具体挑战。

设计产品清单，让用户第一眼就爱上你的产品

新用户注册后的引导是让用户完成任务的最简单方式，也是引导用户的最佳办法，这里总结了印象笔记Evernote、Quora、Godday、Honey、Arttable的5中用户引导清单，教你如何让用户第一眼就爱上你的产品。

盘点 10 个造就百万级收益的设计冲刺案例

要在一周的时间内完成众多任务是设计冲刺这套方法论的鲜明特征，不过在这高强度的一周中，你能够完成其他团队一个月的工作量。设计冲刺起源于谷歌风投（GV），单从这一家公司的来看，design sprint 已经渗透到了他们的所有投资标的，包括Ne

微信读书用户增长策略，2 年狂吸 2.7 亿用户

微信读书用户增长策略玩法分析，微信读书大胆的在平台上玩裂变，背后采用了组队抽无限卡、分享领取联名卡、分享兑换书币的方法，在短短的2年内狂吸2.7亿多用户，其实归根结底还是促使用户分享产生裂变。

VIPKID大规模可持续盈利，是如何实现的？

曾“为了规模狂奔”的VIPKID，正在转向精细化运营，其战略目标也从追求“品质、规模”，转变为在两者基础上“每节课赚一块钱，不靠融资实现独立盈利”，VIPKID是如何实现在线教育 UE转正的？未来能否大规模可持续盈利？其自主造血能力在哪里？这恐怕是大家最关注的几个核心问题。

如何将交互设计集成到Scrum敏捷流程中

关于如何将提升交互设计和设计集成到Scrum敏捷流程中，这是一个持续困扰大多数组织的挑战。我自己亲身和克服了这个挑战的团队合作过。我们一起搭建了一个框架，逐步阐述如何将Scrum敏捷开发和交互设计集成。

用户画像光谱，把用户动机放在第一位

用户画像分析通常综合了群体的平均个体特征，但是，这些特征组合在一起所构建的 用户画像 ，在实际生活中，代表不了任何人。

华为分享计划、阿里内部合伙人、万科事业合伙人制度解析

华为分享计划的中心思想在于：企业的管理的效率，取决于员工的责任心和潜力发挥程度；取决于他们从对企业价值的贡献中，能得到多大的回报；取决于他们对企业经营管理，能参与到什么程度。

疫后打造B2B在线销售体系迫在眉睫

由贝恩咨询（Bain）最近对300多家买卖家进行调查有助于消除一些常见B2B销售的误解：由于更快的沟通和成本效益，甚至在疫情大流行之前，50％销售互动是在线的，75％采购员和54％销售员认为线上对于复杂产品同样有效，35％受访者采购或销售的产品价格超过500,000美元，80％买卖双方认为线上互动将持续增长。Covid-19疫情引发向数字工具和交互渠道的加速转变，如何建立成功的B2B在线销售体系？本文给出关键的5个步骤。

特斯拉是精益企业吗？

特斯拉是精益企业吗？ 特斯拉是一家新公司，也是一个商业现象，值得精益人士好好研究。近年来，特斯拉的光明前景和其创始人的高调，抢尽了传统汽车公司(尤其是丰田)的风头。让我们从精益的角度来看看特斯拉，它到底带给我们哪些真正的新东西，它的意义是什么。

如何高效筛选合格的种子用户 ？着陆页的秘密

有一个新的产品创意，接下来该做什么？很少有人会思考怎么做好，与真实的用户共同探讨产品的未来。任何一名产品经理都知道找种子用户，但是如何筛选合格的种子用户呢？着陆页是个非常不错的选择。

如何避免增长黑客误区，千万别重蹈覆辙

增长黑客是一个跨多种营销渠道和产品开发的快速实验过程，在实践中我们需要避免的4大增长黑客误区有：（1）不关注产品（2）盲目更风（3）独自负责增长黑客战略（4）一次性针对太多客户。

如何制定用户增长目标？6个最佳实践总结

制定用户增长目标并不容易，但是好处是显著的。不但可以让增长团队的聚焦在正确的方向上，还能帮你更好理解公司商业模式和发展理念。制定增长目标的过程是痛苦的，但是在公司早期，它可很好地检验我们是否偏离了正确的方向。本文总结在 Thumbtack 的 6 个经验助你正确的目标设定。

设计思维同理心 | 互联网下半场，你必须成为懂用户的人

设计思维同理心经常被描述为利用同理心（移情）的方法，在GE医疗，同理心在了解儿童对CT、X光和MRI扫描的体验方面大有用处。因而Doug设计出的GE医疗冒险系列扫描仪——海盗室。

三分钟教会你使用 敏捷扑克 估算

敏捷估算扑克的本质是扑克牌，它基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。学会使用敏捷扑克可以促进团队的交流和消息的及时共享，本文将介绍使用敏捷扑克的方法。

2 个模板帮助制定员工发展计划

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工具模板 | 增长规划图模板

当你和团队需要制定增长实验时，你们需要先有详细的增长规划驱动大量实验的开展。请仿照下例，结合课程内容，完成你团队一定时期（比如季度、月度）的增长规划图吧。

扮演好三大角色，你才可能成为创新型领导者

一家公司想要持续取得成功，就必须具备强大的持续创新能力，在创新的过程中，领导者的地位是非常重要的，扮演好创新的支持保护者、探索者和风险承担者这三种角色，才可能成为企业的创新型领导者。

Slack如何成为增长最快的B2B SaaS公司（上）

Slack从游戏起家，为何会突然转变方向变成可能是历史上成长最快的B2B SaaS公司呢？我通过3篇系列文章详细介绍Slack的B2B SaaS商业模式，分析Slack的创立期、成长期、爆发期的关键策略，为当前投资火热的to B公司提供参考。

六大SaaS增长指标，指导你做出更好增长决策

自2015年以来，中国掀起一波SaaS高潮，SaaS一度成为增长资本宠儿。遗憾的中国的SaaS企业却未能如愿蓬勃生长。本文介绍老板应该关注的六大SaaS增长指标，更好做出增长决策，为增长困境破局。

精益必修课丨精益创业步骤里的“三板斧”

本文邀请了远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩老师，他精辟概括了精益创业的精华和效用，且客观指出了其局限性和适用性。其结合实战经验在混沌研习社的分享，被称为“国内最好的精益创业大课”。

合景泰富地产体验经济如何拉动体验经济引擎

地产体验经济时代”的购物中心运营，不仅注重消费体验性，更是艺术感与品牌力对人们生活方式和居住观念的改变，是深入人心的双向吸引，政策利好、高净值人口转移、配套建设完善等多方因素的推动下，承载着成都多中心商业繁荣压力的城南金融城商圈，逐渐呈现出国际都市级商圈的影响力。

掌握这4大设计步骤，一步步教你如何用MVP开发产品、验证想法

MVP设计步骤：第一步，找出你最需要验证的一个问题；第二步，针对问题设计一个最简单、最有效的MVP，推给核心用户去体验。第三步，做数据收集、亲自体验，然后再次访谈。第四步，进行验证假设。

UGC驱动的3大用户体验要素在电商产品的应用实例

现在，电商平台的竞争愈演愈烈， 每个企业都在寻找新的出路，在促销内容上变出新花样。完全靠自己做品牌宣传，既费时又费力，所以，最聪明的品牌都在借助它们最强大的资源——消费者。 在零售业，“酒香不怕巷子深”的道理并不总是对的。这篇文章总结出了3种方法，可以让企业利用消费者提供的内容，打造更好的消费体验。