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跨行业 · 未复核设计冲刺是一个解决复杂问题的好方法，越来越多的科技公司开始尝试运用设计冲刺。博物馆一直被大家视为老古板，与创新沾不上边。作为“老古板”的代表， 大英博物馆的设计冲刺 ，很有代表性。
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按动作风险分级授权，比一刀切禁止更快也更安全。
AI 成本的冰山：为什么 Token 单价跌去 99%，账单却越用越贵
Token 单价跌了，单个任务的用量涨得更快，AI 成本要按任务算。
《共智》核心解读：如何应用 4 大原则与 6 种 AI 角色重塑工作流？
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场景数只说明推广进度。每个 AI 项目先写回一笔业务账：原来怎样、现在怎样、扣完投入还剩多少。
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设计冲刺是一个解决复杂问题的好方法，越来越多的科技公司开始尝试运用设计冲刺。博物馆一直被大家视为老古板，与创新沾不上边。作为“老古板”的代表， 大英博物馆的设计冲刺 ，很有代表性。
双十一落下大幕，各大电商在收获盆满钵满的同时，说明了社交电商发展趋势的崛起。文章主要从如何认识社交电商、电商如何火起来的以及该如何抓住社交电商风口来帮大家更全面的认识电商。
一般来说，企业进行设计冲刺的主要目的是评估发展机会，同时尽可能降低失败风险，这是一个非常理想的目标，那么在实战中情况又会如何呢？
App消息推送是产品功能中较为复杂的一个，微软产品设计师在这篇文章中跟大家分享不同的消息推送模式及适用场景，希望大家在选取合适的App消息推送模式时，能有更加明确的目标和方向。
基础版团队画布
腾讯敏捷研发和极速产品交付是怎么进行的呢？腾讯高级产品经理、敏捷教练张贺，从“道、法、术、器”四方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。
产品规划对于团队来说非常重要；在产品规划图的指引下，团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是超过半数的产品规划中途流产，使得功能和想法未能如愿实现。
如今的营销，没有明确的开始和结束，预算却不断缩减。营销人员一直在寻找更好的工作方式，本文将讨论敏捷营销是否改变了营销的工作方式以及它是否会影响工作满意度。
本文提供了多种构思解决方案的方法，帮助进行设计冲刺、设计思维的团队选出最优方案，马上行动。
如何构建企业创新体系？我们已经见证并建立了成功的创新中心，并将全新的产品和服务推向市场且带来大量的商业影响。经验而谈，我们总结了10条设计总则，帮助你如愿设计自己想要的创新中心。
没有经过整理记录的实验不是一个好实验。
元气森林绝不是只靠品牌运作和渠道红利来支撑的“轻模式”速生品。它其实并不喜欢被人叫做“网红”饮料。虽然具有互联网的不少特征，诸如利用网络整合营销和互联网渠道、潮流包装风和年轻群体引爆等，然而，互联网的特点是来得快、去的也快，而 元气森林策略却希望创下踏踏实实的实业。
在职场中，职位越高，决策失误的成本就越大。我们都有哪些不自知的职场决策误区，又该如何避免呢？我特意整理了几个最常见的职场决策误区，以帮你认知到这些误区并尽快跳出来。
我们都知道 是非常困难的，但是我们可以将通过了解消费者的购买决策过程，以此来估计什么样的产品或服务采用率更高。本文例举了4个案例，说明如何使用“价值盘（Value Disc）框架”来预测产品的未来。
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问题
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本文将重点讨论Scrum团队。当经理同时是敏捷教练、产品所有者、产品所有者的时候，经理在Scrum中成功的关键是什么。本文也阐明团队使用Scrum的原因，如何驱动自组织。
在敏捷工作方法中，很多反思会却在执行中悄无声息的变为了批斗会，忽视了“反思会”的真正意义。本文介绍敏捷团队反思会的8个技巧，展示团队如何从反思会中收获并实现螺旋式前进。
最近我有机会在波士顿敏捷营销会议上与Intronis的数字营销总监Richard Delahaye见面。他全心投入使用Scrum（一种敏捷形式）来管理团队的营销工作，我被此深深吸引，因此关于市场部敏捷实践的成功，我请教了一些问题。
本文讲述Indiegogo史上最成功的产品营销黑客增长案例 。利用增长黑客和营销实验在短时间内搜集到了大量数据，清楚消费群体，并且用简单的方法告诉了他们想要了解到的信息
精益实验思维，解锁低成本、高效率创新背后的原力密码。无创新，不增长。此次Runwise携手启迪之星的线上直播—“精益实验思维——疫情之下，如何低成本、高效率的创新？”已圆满结束。点击进入本次沙龙精华回顾。
产品需求管理是一项重要的产品经理基本功，如何优化产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？北美知名产品管理团队总结的6条实战经验，帮助你快速优化产品需求清单，拒绝纸上谈兵，轻装上阵。
MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者，仍然缺乏强大的新领导者
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