增长指南
跨行业 · 未复核预计到2024年，人工智能将占主导地位，企业将深度策略如何结构化工作场所，70%的企业计划在候选人体验策略和努力中嵌入多样性倡议，68%的企业预计利用技术平台和第三方服务增强人才策划，72%的公司计划提高新技术采用以增强员工管理，69%的企业计划在直接招聘策略中利用先进的扩展策略，72%的企业预计更关注服务采购和订单管理。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
预计到2024年，人工智能将占主导地位，企业将深度策略如何结构化工作场所，70%的企业计划在候选人体验策略和努力中嵌入多样性倡议，68%的企业预计利用技术平台和第三方服务增强人才策划，72%的公司计划提高新技术采用以增强员工管理，69%的企业计划在直接招聘策略中利用先进的扩展策略，72%的企业预计更关注服务采购和订单管理。
这张信息图介绍了六个人工智能对企业效率和生产力提升的重要好处，包括提高业务速度、改善监控、减少人为错误、更好的人才管理、更好的客户服务和个性化交互。
探索如何利用人工智能（AI）提升内容营销策略，从SEO优化到个性化推荐。本指南详细介绍了11款顶尖AI工具，旨在帮助中国的中高级职场人士、创业家及创新精英高效地策划和生成引人入胜的内容，同时确保内容的专业性、权威性和可信度。
该信息图展示了一个五步骤的设计思维框架，通过情感化，定义，创意，原型和测试来帮助团队快速学习到用户需求，进行迭代并获得更好的结果。
这个信息图介绍了如何构建公司的创新文化以及实现创新的五个步骤，包括高层领导支持、定义创新的含义、建立创新流程工具、广泛参与和衡量进展。
本信息图介绍了测试过程中的设计思维过程，强调了与客户的共情和原型定义的重要性，同时提到了创意生成的过程，为组织解决问题提供思路。该过程是非线性的，原型并不是最终产品，需要测试验证。
在当今充满不确定性的商业环境中，企业面临前所未有的挑战。全球经济波动、技术快速变革、市场需求的不稳定性，为了在这种环境中实现持续增长，企业必须具备一系列关键能力。那么，企业需要哪些关键能力才能在动荡中抓住机遇，保持竞争优势？本文将探讨三种在不确定性新时代至关重要的企业创新能力：适应性创新（Adaptive Innovation）、协作创新（Collaborative Innovation）和前瞻性创新（Proactive Innovation）。这些创新能力不仅帮助企业应对当前的挑战，更为其长远发展奠定坚实基础。通过深入分析这三种能力，本文旨在为企业CEO和高管提供战略指导，助力企业在充满变数的市场环境中实现业务增长。
AI正在改变内容运营策略。AI能够帮助企业和品牌快速分析客户数据并且提供营销建议、生成个性化内容、提高服务质量。AI为企业品牌的自媒体内容运营提供新的机遇与支持、助力营销策略变得更高效、更懂用户心理。本文将探讨三大方面：AI在内容运营策略中的优势、AI在内容运营工作中的具体功能、如何将AI有效运用到内容运营中，以帮助企业品牌有效地掌握AI，提高品牌知名度和用户满意度。
该信息图展示了不同类型的创新，如流程服务、增量创新、颠覆性创新等。也提出了面向结果的组织和突破性创新的重要性。
Lean Product&Process Development Guiding Principles: Putting People First, Synchronizing Workflows, Building in Learning, and Knowledge Reuse. Learn how to develop products and design the value stream as a team sport at lean.org/Ippd
企业AI战略实施方案探讨（下）：如何基于AI重构业务流程并落地实施
在上篇中我们构建了一个基于AI的新商业模式，并对企业可能存在的生产式AI业务场景进行了设想，可以看到还是有不少令人兴奋的业务场景。那么有读者朋友肯定想，你这是不是先入为主，拿着AI找业务场景？所以我们下篇重点阐述下企业在引入AI后，业务增量在哪里？简单点讲，用不用AI对我业务帮助大不大，是不是智商税？最后，如果要引入AI，如何落地实施呢？技术路线和成本几何？
企业AI战略 实施方案探讨（上）：如何构建基于AI的新商业模型和业务场景
2023年以ChatGPT为代表的生成式AI推出以来，从投资界到企业界都掀起了一股热潮。那么从企业角度来看，生成式AI到底能为业务带来哪些增量呢？企业如何构建基于AI的商业模式并进行落地实施呢？ 本篇文章分为上下两篇，上篇我们重点阐述如何基于AI构建新的商业模式，以及典型的业务场景是什么？这里核心在于生成式AI到底有没有实际的业务逻辑支撑，是不是伪需求，伪场景？
全球有 48 亿人使用社交媒体，约占全球人口的 59.9%，社交媒体可以轻松让你的品牌受到关注。通过正确的社媒营销策略，你可以提高在线品牌形象。那么如何开始社媒营销呢？本文将介绍12种社媒营销策略，帮助我们解决这个问题。
“不要以封面判断一本书”，设计冲刺（Design Sprint）一词与跑步无关，而且不仅局限于设计，它与如何引导团队创新加速密切相关。设计冲刺旨在帮助创新团队在很短的时间内解决一个极有价值的问题。本文将深入解析这一技巧：设计冲刺是什么？什么情况下有效？如何成功开展？无论你是产品经理、市场营销人员、工程师，还是任何其他参与创新创造和产品服务的专业人士，相信这篇文章能为你成功地开展设计冲刺提供一份行动指南。
图说创见 | 零售业的未来：电子商务、DTC和社交商务的兴起
这个信息图展示了未来零售业的变革和创新趋势，包括渠道变化、供应链灵活性、跨境电商、送货中介和D2C模式等。了解这些趋势，让你保持信息更新。
这份信息图展示了驱动消费者选择DTC品牌的动机，以及美国消费者在过去一年和未来五年内从DTC品牌购买商品的情况。同时还包括大型公司尝试自己的DTC新产品线以及DTC品牌实体店的价值。
产品设计打印是一个为期五天的互动研讨会系列，旨在从最初的设计理念快速地通过原型制作和用户测试来完成产品、服务或特性的设计。通过了解目标受众的需求、定义问题、创造挑战、审视和评审概念、决策、优化、测试和学习等步骤，将想法转化为成品。
麦肯锡全球数字战略调查了1000多名受访者，发现：建立创新文化的组织与它们应用包括生成式AI在内的最新数字技术提高产出的能力之间有着惊人的强关联。 本文探讨了顶尖创新企业采取的五项行动，使它们与同行之间拉开距离，并在使用生成式AI方面大大超越对手，以及这些因素如何帮助创造商业价值
图说创见 | 速览。通过AI和ML推动创新：现状、挑战和建议
这幅信息图介绍了人工智能、机器学习以及数据科学对业务创新和业务结果的重要影响。调查显示，大多数公司仍处于机器学习应用初阶段，只有10%的公司在该领域处于先进阶段。报道了开发和部署机器学习模型时的主要问题，并提出了数据运营和机器学习运营的概念来帮助解决这些问题。
该信息图比较了首要页面SEO和入站营销，并重点介绍了如何将SEO最大化作为入站营销战略的一部分。信息图呈现了关于入站营销的ROI、消费者偏好、搜索引擎优化等方面的统计数据，还强调了排名在搜索引擎中的重要性。
了解Scrum敏捷开发过程及角色分工，通过产品待办事项维护，日常沟通和Sprint规划实现开发周期迭代，保证客户需求价值传递。了解敏捷Scrum项目管理中产品负责人、Scrum Master等角色职责，以及敏捷开发周期的流程和注意事项。
在当今充满变数的商业时代，颠覆性创新是企业突破传统、引领市场的关键。然而，真正的创新之旅并不平坦，充满了挑战和不确定性。文章将快速引导读者了解颠覆性创新的定义、挑战、以及如何通过设计思维、市场洞察、利益相关者沟通和文化变革等关键策略来实现创新的成功。通过实际案例的分析，本文旨在为那些渴望在竞争激烈的市场中取得领先地位的企业提供深入的见解和实用的指导
会话式AI聊天机器人融入到产品驱动增长战略（PLG）中。会话式AI增长机制通过自动化、个性化的客户互动，提升用户体验，帮助用户入门，并收集用户反馈，从而大大减少用户获得价值所需的时间，增加用户参与和满意度。阅读本指南，你将了解到四种PLG战略，以及如何利用对话式AI聊天机器人实现PLG的成功。
B2B 共同创造是一种通过在整个创新过程中紧密迭代来与最重要的客户共同创造新业务价值的强大方式。我们的方法是将设计思维、精益创业和商业模式创新的方法与面向客户的特定格式相结合，以激励参与者，同时融入用户、业务和技术合作伙伴-买家视角的关键价值观。新的收入企业将补充战略视角。人力资源将获得全面的跨学科思考者和行动者。销售经理将始终获得更高、更快的命中率，从而与合作伙伴公司建立更紧密、更牢固的客户网络关系。 本文的目的是让你深入了解 我们如何运行 B2B 共创计划，同时分享我们的一些最佳实践和经验教训。
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