成本上涨时,提价伤销量,减配伤口碑,让利伤毛利。先按 SKU 拆清损失来自哪里,再用一两个 SKU 试。
不用注册,数字可以先写估计值
30 秒看懂
内存成本较去年上涨约 350%,出货创新低。先按 SKU 拆清毛利损失是成本造成还是销量造成,再挑 1–2 个 SKU 做 4 周调价或换配置试点,用销量与毛利一起判断。
适合:消费电子与智能硬件品牌,SKU 毛利数据可得,有一个以上主力价格段。
不适合:已锁定全年元器件长约价;单一 SKU 品牌(改做整体定价研究)。
方法:Decision Loop 问题页模板 v1.0 · 审核待完成 · 方法负责人 Jackie Pan · 审核记录
01 信号 Signal · 看清变了什么
先确认毛利损失来自哪几个 SKU,是成本涨了,还是销量掉了。
·要看的数:SKU 级 BOM 中存储成本的占比与变化、毛利率、零售销量、所在价格段份额。
·口径陷阱:用全品牌平均毛利盖住个别 SKU 的亏损;把等大促、等降价的观望当成需求消失;用出货量代替零售销量。
·自查三问:哪 3 个 SKU 毛利损失最大?同价段竞品已经调价了吗?渠道库存还能卖几周?
近期信号(公开报道摘要,数字待与原文核对)
02 拆解 Structure · 找出真正原因
至少四种解释会同时存在,权重不同。先排除,再投入。
03 选项 Options · 比较几种做法
三个选项加“暂不行动”,比较投入、能不能退回来,以及主要风险。
公开案例
提价:小米提高部分产品售价,第二季度手机平均售价同比增长 25.9%,同期营收同比下降约 6%。 上海证券报(同花顺转载)· 2026-08-18
减配或换配置:多家手机厂商增加更大或更便宜的版本,用机型组合管理消费者对价格的感受。 Counterpoint · 2026-10-19
让利守份额:华为第三季度季初价格保持稳定,中国出货同比增长 19%、份额 21.3% 居首;9 月 1 日起正式调价。 Counterpoint · 2026-10-19
04 试点 Pilot · 先小范围试
把推荐选项写成一份有边界的试点计划。以下为虚构样例。
05 复盘 Measure · 看结果再定
销量与毛利一起看,按事先约定的规则决定下一步。以下为虚构样例。
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