增长指南
跨行业 · 未复核最近我有机会在波士顿敏捷营销会议上与Intronis的数字营销总监Richard Delahaye见面。他全心投入使用Scrum（一种敏捷形式）来管理团队的营销工作，我被此深深吸引，因此关于市场部敏捷实践的成功，我请教了一些问题。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
最近我有机会在波士顿敏捷营销会议上与Intronis的数字营销总监Richard Delahaye见面。他全心投入使用Scrum（一种敏捷形式）来管理团队的营销工作，我被此深深吸引，因此关于市场部敏捷实践的成功，我请教了一些问题。
精益实验思维，解锁低成本、高效率创新背后的原力密码。无创新，不增长。此次Runwise携手启迪之星的线上直播—“精益实验思维——疫情之下，如何低成本、高效率的创新？”已圆满结束。点击进入本次沙龙精华回顾。
产品需求管理是一项重要的产品经理基本功，如何优化产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？北美知名产品管理团队总结的6条实战经验，帮助你快速优化产品需求清单，拒绝纸上谈兵，轻装上阵。
MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者，仍然缺乏强大的新领导者
如果你负责亚马逊或苹果网站产品的话，恭喜你的网站没有任何可信度问题。大多数人则没那么幸运，几乎所有大公司在新访客登陆网站时，都会面临一场艰难的信誉争夺战。
无论是初创公司还是老牌公司，都应该不断地去挖掘新的产品需求，不断地去调节自己地目标市场，不断地去更新与用户沟通的思维和技巧；无论是老产品还是新产品，都需要与时俱进地去追求与市场的契合度。那么，如何去衡量产品是否与市场契合并轻松量化该过程中的进度呢？本文提出7种策略方法进行量化分析。
墨迹天气400%的拉新，却做不到用户增长。在流量红利见顶的时代下，仅有拉新会成为企业增长的问题所在。建立一套完整的用户增长模型，包括拉新，还有活跃、留存、转化、推荐等，变得越来越重要了。
请对今日的训练营活动进行反思并给予评价，感谢你为主办方留下宝贵的意见。
2020年，疫情当前，我们生活的方方面面和很多人的工作已经开始了前所未有的变化。敏捷项目管理、增长黑客、设计思维、精益创新……数字化时代不断更新迭代的方法论、技能越来越受人们关注。
随着游戏行业的发展，越来越多的公司开始创新，但是刻板的计划和规程难以应对游戏复杂度高和不确定性强的特点，往往导致最后出品的游戏华而不实，很难叫好又叫座。这里我们从几点谈谈手游行业的敏捷革命必然趋势。
创新保险模式的出现和场景保险的日益渗透，预示着保险行业已经在科技的引领下发生了结构性变化，保险公司与保险科技公司共同构建的全新行业生态结构正在形成。
如何进行穿心，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革，新的企业如何定位？解决任何问题都需要借助一定的方法，解决问题可以采用2种不同的思维模式，左脑思维和右脑思维。如何训练自己的右脑思维？这里给你提供几个破冰小游戏。
经过疫情考验之后的零售企业，普遍都有线上订单供不应求的过载经历。导致部分实体零售企业产生了可以借助这股趋势，重走自建线上业务的幻觉，零售企业如何涉足线上零售？文章从订单从哪里来？履约怎么做？数字化怎么建设？成本和利润模型怎么设计？产业线上化工程的几个基本问题来回答。
本文针对医疗保健行业的发展前景，提出了“敏捷创新”，有效地帮助企业快速做出改变，并提出相对应可行建议与实际应用例子，详解医疗保健企业的创新发展与内部管理
目前营销人员面临最大的挑战在于：许多营销人员都挣扎在该怎么和领导汇报成果，因为他们每天致力于提升的点击率、展示量等指标，并不直接和领导关心的利润等价值指标挂钩。本文通过一个电商营销中的典型案例介绍致力于1提高电商增长的电商营销方法。
你是否正在开发新的业务产品或服务？希望激发更多团队创意？没问题。通过“想法卡片”工具帮助你:通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?解决方案是什么?让最初的想法更加成熟。想法卡片是一种很好的方式来确保一个想法的重要方面已经被充分考虑。
我们都想要增长。了解增长时会面临的权衡取舍将使这个过程尽可能顺利。 坚持不懈地培育产品似乎是不需要考虑就会去做的事情。好处显然易见：更多的收入，更多的客户，更多的研发资金等等。增长有许多好处，然而其不利的一面往往被忽略。
为了在未来10年取得成功，医疗保健行业的领先企业正在快速重塑他们的组织。服务创新、客户体验创新、敏捷团队的创建越来越成为医疗保健企业能否拔得头筹的决定性因素。
每个设计师几乎都会思考，如何成为更优秀的设计师。有一些思维倾向是要避开的，比如：过度思考、作茧自缚、分心。而刻意训练，能够让一个人用更少的时间，做出更好的作品。本文将介绍3个原型设计训练技巧，通过快速原型设计训练，你也可以培养出快速解决问题、验证假设的能力。
作为SaaS公司创业老板，你是否有这种感受“我的产品很棒，流量注册量正常，但是付费转化率很低”。如何破局？30+ 年产品经验和10+年软件服务专家通过1个案例为你解析如何提升SaaS公司转化率，实现产品市场匹配。
本文总结出6个方法帮企业进行数字化改造，企业可以通过这些方法去评估自身企业是否具备能力跨进数字时代，以及它们在哪些方面进行改革。
从市场来看，商超对到家业务的争夺还在继续。新型数字化的本地生活服务平台的价值，怎么强调...
SCAMPER是一种激发团队创意的思维工具，涵盖替代、结合、适应、修改、改变用途、去除和重组七种策略。通过它可以从不同角度探索非典型的解决方案。本文详细解析了每个策略的使用方法，并提供了启发性的提问示例，帮助你找到创新产品和服务的新途径。
设计冲刺是许多大企业的好帮手，帮助它们解决了不少的问题。但是，个别企业仍然十分担心设计冲刺不适合它们。本文将探讨设计冲刺的意义，并分析企业和组织在准备、运行和实施设计冲刺时所面临的具体挑战。
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