多数团队的第一反应是加客户成功人手,或给到期客户全量折扣。更常见的情况是:降级和流失的原因不同,一刀切的动作两头都不讨好。
不用注册,数字可以先写估计值
30 秒看懂
续约金额在缩,先别急着加编制或打折。用 6 周、约 60 人时复盘 90 天内到期的 20 个客户,把降级和流失的原因分开;20 个中 12 个以上属非目标客群就停止复盘,改调客群。
适合:B2B 订阅业务,按年或按季续约,能拿到到期客户名单与使用记录。
不适合:以月付小客户为主(改看留存曲线);流失集中在一两个大客户(改做单客复盘);还没有完整续约周期。
方法:续约前价值复盘 v1.0 · 审核待完成 · 方法负责人 Jackie Pan · 审核记录
01 信号 Signal · 看清变了什么
先确认变的到底是什么:是续约的客户变少,还是续约的金额变少。
·要看的数:按客群的续约率与净金额续费率(NDR)、降级金额与流失金额、席位使用率、90 天内到期客户名单。
·口径陷阱:把降级和流失混在 NDR 里看;按合同数而不是按金额算;把新产品的增长和老产品的存量混在一起看。
·自查三问:降级多还是流失多?集中在哪个客群?最近两个季度席位使用在降吗?
近期信号(公开报道摘要,数字待与原文核对)
02 拆解 Structure · 找出真正原因
降级和流失往往是两件事,先排除,再投入。
03 选项 Options · 比较几种做法
三个常见选项加“暂不行动”,比较投入和能不能退回来。
公开案例
加客户成功编制:反向参照:用友上半年员工比年初减少 1,557 人,同期面向中型企业的 YonSuite 续费率为 96.0%,公司称客户成功业务结合 AI 提效。不加人也能守住续费,加编制前先查清原因。 用友网络 2026 年半年度报告 · 2026-08-22
到期客户全量折扣:案例待补
续约前价值复盘,按客群分开处理(推荐):微盟主动缩减低质量业务,付费商户和递延收入随之下降;同期单账号多产品合作收入同比增长 20%,品牌客户账号留存率同比提升 9%。可以借鉴的是按客群分开处理,代价是短期商户数下降。 微盟集团中期业绩公告 · 2026-08-18
04 试点 Pilot · 先小范围试
把推荐选项写成一份有边界的试点计划。以下为虚构样例。
05 复盘 Measure · 看结果再定
复盘时只看事先约定的数,按规则决定下一步。
谁来做
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先诊断、再合作,思路不对不推进
热线 400-822-8832。报价与安排在核实适配后单独沟通,网站不公开。
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