增长指南
跨行业 · 未复核MIT创新教授和顾问们的最新的疫情业务创新方法研究，分析了过去一年中对新冠疫情危机的不同的企业的创新响应，以一个全新的创新策略框架，可以指导企业高管如何发现组织内的创新能力，并确定如何更好地为疫后长期成功投入资源。
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完成五步中某一步的一件具体事
增长指南：完成五步中某一步的一件具体事（每周约 7 篇）
MIT创新教授和顾问们的最新的疫情业务创新方法研究，分析了过去一年中对新冠疫情危机的不同的企业的创新响应，以一个全新的创新策略框架，可以指导企业高管如何发现组织内的创新能力，并确定如何更好地为疫后长期成功投入资源。
2022以来中国的电商红利见顶。不断上升的获客成本削弱了品牌DTC私域电商的盈利能力，越来越将 CAC:LTV 推到了最关键的策略。本研究中抛弃旧的 LTV 概念，而是关注私域电商增长的提高用户留存和复购的两个方面：在短期内提取利润和现金流，同时在长期内建立关系。
巨头正用同样的底层大模型碾压你，“颠覆式创新”在AI时代已失效。AI创业生死局拼的不再是技术，而是专有数据与场景壁垒。
本文作为产品经理实践指南专题的初级篇，聚焦于 产品经理能力 ，阐述如何通过 产品经理8D能力模型 来提升自身的核心能力。
为什么越来越多无名小辈的新消费品牌快速成长壮大，最终从市场份额中切走一大块“蛋糕”？这类情景在多个消费品行业越来越反复上演。DTC模式创新已成为不容忽视的品牌增长战略，成功的品牌DTC模式有哪些共性？成熟品牌如何打造DTC增长引擎？本文给出了具体的策略指南。
68%的团队仅把AI当备忘录，却错失了真正的“收入智能”。销售领导者必须重构AI战略，将效率工具转化为指数级业绩增长引擎。
在高管销售中，仅有强有力的解决方案和价值主张是不够的。成功的销售人员需要深入理解高管的商业战略、风险管理以及行业趋势。根据RAIN Group的研究，85%的销售领导者在与多位决策者沟通时面临挑战，而只有20%的销售人员能够满足高管的期望。为此，RAIN Group提出了STRATEGIC模型，包含九个关键原则，帮助销售人员提升与高管的沟通能力和信心。本文提供了具体的实用建议，涵盖如何准备、有效利用时间、展示成果及建立信任关系等方面，旨在帮助销售人员在高风险销售场合中脱颖而出。通过掌握这些技巧，销售人员能够更有效地吸引高管的注意，提高成交率。
职业指南｜10大措施助你既推动企业创新又加速个人职场生涯成长
90%的企业创新死于“闭门造车”与高层预期脱节。本文深度拆解如何用“小步快赢”与投资组合策略打破失败魔咒，赢得CEO信任。
企业精益创新是一套帮助大公司在不确定性中低成本试错、快速验证新业务的战略框架。本文讲述企业如何通过 20 个最佳实践构建抗风险的创新体系。这将帮助你识别组织面临的关键创新挑战，并开始尝试新方法以展开焦点关键精益创新实践 。
在经济危机和经济衰退的浪潮中，很多公司倾向于采取更稳健、保守的策略，轻踩油门甚至踩下刹车。然而，麦肯锡今年的新研究发现，这很可能是个糟糕的做法。在整个经济发展周期中，制订 增长计划 并去落实它，是价值创造，甚至企业生存下去的关键所在。
消费品企业敏捷转型：从“笨重巨轮”到“敏捷舰队”的破局路径 [附全景图解]
传统规模优势已被瓦解，消费品企业正被轻资产对手肢解。掌握这套敏捷转型法则，是将“笨重巨轮”重组为增长舰队的唯一路径。
在当今快速变化的市场环境中，创新已成为企业生存的必要条件。本指南探讨了创新团队的定义、特点以及所需的技能，指出创新团队与常规团队的不同之处。研究显示，成功的创新团队不仅需要专业技能，还需具备八大创新能力，包括驱动力、颠覆性思维和创造力。同时，领导风格对团队的表现至关重要，鼓励团队成员发挥自主性和创造性是提升团队绩效的关键。此外，团队的多样性、沟通方式和网络效应也会显著影响创新成果。本指南旨在填补企业在设计和管理创新团队方面的知识空白，帮助组织更有效地应对创新挑战。
随着生成式AI的快速发展，创意工作正经历重大变革。本文探讨了GenAI在创意内容生产、团队效能、输出多样性和灵活性方面的影响。首先，GenAI显著提高了创意内容的产量，使得创意专业人士能够更快速、低成本地生成文本、图像和音频。然而，这也引发了对内容质量的担忧。其次，AI工具的应用使得小团队能够更高效地完成复杂任务，减少了对大团队的依赖。同时，尽管GenAI有助于增强个体创造力，但可能导致创意输出的同质化。最后，创意内容的实时适应能力使得个性化广告成为可能。为了应对这些变化，领导者应加强AI素养，优化创意流程，并探索如何平衡人工与AI的协作。本文提供了实用的建议，帮助创意行业从业者更好地迎接未来挑战。
传统“补短板”管理只会引发团队抵制与内耗。本文深度拆解优势驱动变革的4步指南，教你零阻力重塑高绩效创新团队。
85%的企业AI项目死于“业务与技术错位”。停止盲目烧钱，掌握这6大落地要素，是破解失败魔咒、实现高ROI的唯一捷径。
ChatGPT 产品管理实战：[2026图解] 140 个高频用例如何让产品交付提速 10 倍？
别再把ChatGPT当高级搜索框了。掌握这140个AI产品管理用例，你就能重构从需求到发版的整个工作流，让交付效率直接翻倍。
在当今经济动荡的背景下，企业亟需通过“双重转型”策略实现可持续增长，即在优化核心业务的同时开拓新业务。研究表明，每一美元的新业务收入创造的企业价值是核心业务的两倍。为成功实施双重转型，企业领导者需明确战略愿景，建立清晰的执行路线图，整合资源和创新流程，并强化组织文化，以吸引和留住优秀人才。文章提出五项原则，以确保转型过程中的有效管理和绩效监控。
生成式人工智能(AI)将彻底改变零售行业,改变门店运营、提升员工能力并推动新的增长。这项技术具有双重优势:提高成本效率和生产力,同时提升客户体验。生成式人工智能可以促进更精简、更具成本效益的门店运营,并赋予店员更丰富的知识和决策支持。
经济动荡期企业销售领域面临着急剧变革。本文通过对100位B2B销售主管的调查研究，总结出7大关键趋势，为销售领导者提供宝贵洞见。包括：混合销售模式、客户数字化需求、营销线索的重要性、销售流程效率提升等趋势，深刻改变了传统销售方式。深入洞察和主动应对这些趋势变化，对于提升企业销售绩效至关重要。
疫情叠加经济下行加速改变了企业。市场新常态下企业管理亟需与时俱进、大胆创新。因为原有许多管理方法和工具更已不再适用。我们更要站在巨人的肩膀上远眺未来，值此HBR百年纪念之际，洞察迎战未来必知的10大管理创新趋势，让我们一起开拓新局、在竞争中脱颖而出。
生成式AI正在改变产品开发的方式。企业通过利用图像和文本生成工具，提升创新流程中的创造力、获取客户洞察力，并为专业应用创建自然语言界面。此类AI技术已用于改进设计工作流程、增强用户体验，并提供更加智能的用户交互接口。通过将生成式AI集成到产品开发流程中，企业能够加速创新并更好地满足市场需求。
循环经济并非单纯的环保开支，而是通过打破“获取-制造-废弃”的线性结构，重构企业成本与利润的第二增长曲线。
在面对生成式AI的快速发展趋势和潜在经济效益时，企业如何有效采用并融合这一技术？本文提供8大策略，从理解抗拒的根源到积极应对伦理担忧，帮助企业领导构建文化优势，实施必要流程，推动AI的采用。探索如何通过人员适应能力和组织变革，实现AI技术的最大化利用。
待完成工作法（JTBD）的5个关键步骤，有效捕捉用户需求提升企业创新力
待完成工作法（Jobs to Be Done，JTBD）是一种以客户需求为中心的产品开发框架，由Tony Ulwick提出。它强调理解客户购买产品或服务的真正目的，而不仅仅是产品功能。通过识别和满足客户的“待完成工作”，企业能更有效地开发创新产品，提升客户满意度和市场竞争力。Netflix通过此方法优化用户体验，成为行业标杆。JTBD方法帮助企业深入理解客户需求，减少创新失败风险，提高产品市场匹配度，是促进增长的卓越工具。
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