传统零售商还在依赖海量分销,耐克却狠心砍掉近3万家代理商。揭秘其DTC营收占比飙升至43%背后的数字化转型真相。
- 换帅拥抱科技基因:聘请具备深厚电商背景的前 eBay CEO 约翰·多纳霍接棒,释放向科技企业看齐、坚定数字化转型的强烈信号。
- AI 收购赋能精准分析:连续收购 Datalogue、Celect 等预测分析公司,利用终端数据精准预测消费需求,大幅提升供应链与库存流转效率。
- 果断缩减传统渠道:削减 50% 的批发合作伙伴(从近 30,000 家锐减至 40 家重点投入),将核心资源全面倾斜至 SNKRS 及官方网站等自营渠道。
1 通过三大举措坚定DTC方向
从2017年正式提出DTC(Direct to Consumer:直接触达消费者)以来,2021财年耐克的数字业务营收占比达到了38.7%,当年6月,初步尝到甜头的耐克正式宣布进入CDO(Consumer Direct Offense主动直面消费者)战略全新的数字化赋能阶段:CDA(Consumer Direct Acceleration加速直面消费者)。这表示耐克已从最早的CDO战略中尝到甜头,因此不惜加强火力,通过加注自有渠道,并强调与客户进行更好的沟通。从长远来看,这将提升耐克的品牌价值,从而增强消费者的忠诚度。
Nike 的 DTC 销售占比逐年提高
加注的标志首先是换帅:担任耐克CEO长达13年的马克·帕克(Mark Parker)卸任,前易趣网首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)接棒,并已于2020年1月正式上任。虽然新CEO在易趣网的经历并非算得上优异,但他具有电子商务的背景,对于耐克如今的战略有着很强的补充意义。此次换帅的背后,是耐克发出的一个强烈信号:向科技行业看齐和数字化转型的决心。
约翰·多纳霍(John Donahoe)
耐克推出SNKRS向消费者直接销售商品
第三是缩减传统渠道的数量。在短短5年内,耐克将批发合作商的数量减少了50%,并将包括梅西百货、Urban Outfitters、DSW、迪拉德百货、Zappos甚至亚马逊等零售商排除在其长期战略合作伙伴名单之外,甚至表示会将原本全球3万多家零售商缩减为重要的40家,以此集中投入时间与精力在DTC上。
耐克可以如此轻易地削减批发合作伙伴,原因很简单:需求仍然非常高。耐克是大公司中唯一真正的体育品牌,且拥有着悠久的成功历史,这使得公司能够控制转售市场通过调整投放量,分别为运动鞋和品牌创造更多溢价。世界上没有另一个体育品牌能拥有这样的机会,因为需求要么不够高,要么不稳定。
耐克发布的一些鞋款在二手交易平台上能炒出天价
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即使通胀肆虐,供应链仍陷入困境,经济因需求而疲弱,耐克仍保持向上的增长趋势。通过将消费者引导到自己的DTC渠道,比如官方网站、应用程序和社交网站SNKRS及其自营店铺,耐克公布2022财年收入和每股收益同比分别增长5%和6%,其中DTC渠道收入187亿美元(同比增长14%),DTC渠道销售占比从2016年的27.5%上升至43%。另一方面,耐克在净利润率方面的优势越来越明显,以及鉴于重心转向DTC渠道为利润增长提供了潜力想象,耐克更像是一只电商股票,因此该公司的估值高于行业平均水平。
耐克归属于母公司所有者的净利润(亿美元)
3 耐克通过加码DTC方向将会继续引领全球
耐克正在转型进入一个新的阶段,打算加码DTC渠道并加强其在数字领域的地位,从目前的结果表明,他们选择了正确的前进战略。随着销售额的增加和品牌的加强,毛利率和利润也将随之增加,从而让耐克继续引领全球体育品牌。
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参考资料:
- 《Nike Reaps The Benefits Of Lts Strategy》Vera Glebova,https://seekingalpha.com/, 2022-09-10
- 《影响力报告》NIKE,官网, 2022-03-1

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0 thoughts on “NIke数字化转型复盘:[图解] 耐克DTC 营收占比飙升至 43% 背后的三大核心举措”
我觉得Nike在DTC战略上做得非常成功,能够持续增长也证明了这一点。
关于可持续增长,我认为更多的企业也应该像Nike一样注重可持续性发展。
鞋服行业竞争非常激烈,Nike的成功应该归功于其独特的品牌特色。