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增长黑客是跨渠道营销，产品开发，客户销售和业务其他领域的快速实验过程，以确定最有效的业务增长方式。
——Sean Ellis（增长黑客之父）
- 营前诊断
通过访谈与问卷评估团队增长黑客能力
-
我们将会通过4天线上微课和2天线下实练坊，让真功夫的同事们从零开始认识增长黑客，洞悉增长思维，掌握增长黑客打法，应用有效的增长打法快速实现规模增长。
你的公司目前面临了哪些增长问题呢？
- 营销管理和运营方法仍传统老旧 ✔️
- 缺乏新型的增长运营人才和增长运营团✔️
- 广告预算有限，烧钱获客无以为继✔️
- 不关注留存，营销转化效果不佳✔️
- 团队实践
围绕业务问题用增长黑客方法实练
实践一：“在线课堂”提供轻量自主练习
- 目标：低成本、高效地建立全员对增长黑客的认知，为线下实践演练奠定基础
- 课程：增长黑客入门、AARRR漏斗各环节关键打法、增长实验循环
- 成果：全员100%完成学习，上百条在线讨论和互动
实践二：线下“工作坊”提供增长黑客实践案例解析
- 通过真实案例理解增长黑客最佳实践
- 分析和借鉴硅谷巨头的有效增长打法
实践三：提供“规模公司增长模式”真实演练
- 辨识可以突破瓶颈实现增长的杠杆
- 制订增长衡量与北极星指标
- 关键成果
实现明显的增长效果，打造实验驱动的新零售运营能力
- 用户增长：总用户数增长超过3倍
- 营收增长：门店营收贡献增长2倍
- 用户留存：会员钱包渗透率行业标杆，会员日已形成标准化流程，营收贡献是平日的2.5+倍
- 增长能力：增长漏斗AARRR各环节均已形成有效打法，实现了规模化运营能力
- 增长文化：团队养成增长实验习惯，每月实验超过45次，实验成功率47%+，失败率下降到11%
打造增长团队为先
独立于现有的业务组织构建创新团队，高度自治和全能型； 成功的结果是大量失败实验迭代而来，公司需要构建宽容并鼓励失败的文化；需整合利用好公司的品牌优势和规模资源
实验驱动关键增长打法
增长黑客不是要以最快速度随意尝试，而是通过快速实验寻找并优化最具增长潜力的因素； 低成本的快速验证 ，数据证实有明确有效，再扩大实验，并持续迭代
数据驱动的运营迭代
构建强大的数据分析中台，形成数据驱动决策的团队文化； 建立每日增长站会机制，数据为核心衡量指标评判并驱动实验迭代； 充分调动团队积极性快速开展精准度实验
增长黑客课程
- 依靠技术和数据的力量来获得增长，而非传统意义靠砸钱来获取用户，为你推荐《增长黑客 101 》课程。
增长黑客关键工具
- 简单实用的工具：用户故事看板、燃尽图+4个会议
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0 thoughts on “创新案例｜真功夫增长实录：加速赋能团队餐饮新零售增长运营能力 [附图解]”
增长实验打法是很必要的，训练营很贴近实战
真功夫做得很好，增长黑客训练营很有帮助
增长黑客最关键的是实践和经验总结
增长黑客的思维是为企业腾飞的翅膀，应该越来越多的人学习和应用
训练营中的在线课堂提供了很好的互动和自主学习，对提高认知有很好的帮助
除了技术和数据，增长黑客方法也需要很好的领导力和沟通能力
增长黑客的训练应该是长期的，训练营只是一个开始
增长黑客需要快速验证，训练营可以帮助有效缩短验证时间
学习增长黑客应该从入门开始，这个训练营好
真功夫的成功案例证明了增长黑客的有效性，也应该在更多的行业和企业中得以应用
希望看到更多像真功夫一样的成功案例
建立全员对增长黑客的认知，为线下实践演练奠定基础真的很重要
增长黑客方法的应用需要非常细致的分析和调整，训练营能提供好的平台