敏捷的调整阶段也离不开“开会”这种普遍的共识方式，但和传统管理不同的是，敏捷不在乎会议的排位和形式，更在乎会议本身的单位产出和结果。
每个迭代的最后，敏捷团队通常用 2 个会议，迭代评审会和反思会，来验收团队的交付、调整团队的状态。
该公司之前从未使用迭代评审机制，打磨半年再评审做好的功能，结果发现很多问题，光是上线改各种用户反馈就多改了3个迭代。PO 痛定思痛，引进了迭代评审会机制。
结果，评审机制使得团队成员投入度从50%提到到70%，每个迭代紧迫感提升后，交付质量也明显提升。
项目整体完成速度比没有引进该方法前提升了30%！
基于评审会的成功，团队继续推广敏捷反思会，PO 把他的偶像（铁人三项超级明星克雷格）的故事搬出来激励大家……
运动员克雷格（克劳利）·亚历山大是五届铁人赛世界冠军，每场比赛之后，他和他的团队都会反思为什么会进展如此顺利以及可以做哪些改进。他们着重每个细节：从佩戴头盔的形状，什么时候吃食盐片剂，到比赛过程中他的精神状态……
他也曾在多次公开演讲中引用爱因斯坦的名言，强调反思的价值和正面影响。
工作中，我们一直在奔跑，总觉得没有时间能浪费。所以我们一直前进以保证不落于人后，却往往让自己陷入困境。跟上节奏的唯一途径就是停下来，反思什么是真正的浪费时间，从而做出改变。
PO 在台上讲着偶像的故事，大家衷心的点头认可给了他更多信心……
然而， EPR软件公司组织的反思会议坚持了不到2周，却成为团队每个迭代结束前的必吐槽点。
产品负责人意识到，只知道反思的价值，是无法开好反思会的。那么，如何把反思会和评审会都做好，给迭代一个完美的 ending 呢？
请听本课分解。
事不宜迟，我们马上开始本微课的学习吧！本节课建议学习时长为15分钟，请保持耐心哦！
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