案例练习
领导敏捷团队的这些关键，你学会了吗？
作为领导者，只有掌握真正的敏捷领导力，才能带领团队的业绩更为突出。这需要通过刻意练习和实践才能达成。
这个练习能帮你
通过以下练习基于本训练营的四门课程进行设计，使用一个公司敏捷转型案例来帮助你对课程的核心知识点融会贯通：
你将获得
本练习包含10道题目，用时3分钟。在练习中，通过代入案例角色，思考你在遇到这些实际问题会如何决策。 在完成练习后，你将会收到一份反馈，以了解你对敏捷领导力的掌握水平，以便日后进行针对性提升。
故事背景
传统零售商A Company在面对具有敏捷基因的互联网电商抢占市场下，倍感压力，尽管在今年初公司已经进驻了网上商城，但由于企业的管理模式陈旧，在快速变化的市场环境中无法快速响应市场需求，A Company开始意识到了率先转身、驱动敏捷转型的紧迫性。
你要解决的问题…
A Company的产品部门运用瀑布开发模式，三个月发布一次内部产品，部署的过程长最终销量也并不如意。因此决定先从这个部门尝试敏捷转型 。
假设你一位很有经验的敏捷教练Ken，被这家公司最近请来，来帮助这个部门做敏捷转型，解决问题。