参与者 19
已被验证的商业模式
思考
学习完如何构建超速增长的模式之后……
通过上节课学习，我们知道了的超速增长模式需要考虑四个维度并管理两个限制因素。 那么接下来，我们将一起来探究：
- 有什么已被验证的商业模式可以借鉴的呢？
- 最终商业模式的创新又会走向哪里？
如果你认为进化的动力是“连接”，商业的本质是“交易”，那你就会用“交易+连接”这幅洞察力眼镜，透视商业进化的方向。
刘润
《商业简史》作者
深度学习
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反思
马上行动
带着对商业进化本质的思考：
- 阅读亚马逊与瑞幸超速增长的案例
- 进入下一微课，探索什么是超速增长战略的价值。
某种程度上来讲，亚马逊这家公司建立在一个数学错误的基础之上，但其发展也十分迅猛。“万货商店”的构想早就植根于贝佐斯心底，而顾客至上的信条则是亚马逊获得巨大成功的基石。
瑞幸想赢棋，还差一个「活眼」。如果瑞幸是一片长势喜人的围棋棋子，决定它生死的活棋棋眼在哪？
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