After Sprint:规模化设计冲刺

经过Pre Sprint和4天的正式设计冲刺日程,相信你的团队已经完成了一轮问题匹配和方案验证,那么是否一次冲刺完了就代表结束呢?答案肯定是No!

我们不仅需要根据本次冲刺结果,总结认知,制定下一步计划,若是要让设计冲刺更好的帮助公司/团队持续创造价值,我们还需要创建及时、可行动的公司文化以推行设计冲刺。

设计冲刺不是孤立的项目,而应该深刻融入公司的创新文化。
David E. Weekly, Google
After Sprint 详细日程

09:30AM 后续行动

结果1

被验证的成功

这种情况是问题用户匹配、方案问题匹配,是最完美的小胜利。后续便可安排迭代开发和滚动发布,将产品/方案落地。

结果2

有价值的失败

虽然冲刺失败了,但是它并非毫无价值的,它让我们在短短几天内知道了正确与否,节省了时间、精力、金钱。

结果3

问题未被验证

这种情况我们验证了问题的准确性,但是方案未被验证,那么下一步需要重新构想方案、原型设计和用户验证 。

三步实现可持续创新文化第一步搭建敏捷和设计冲刺流程
构建
建立早期获利

基础设施建设
建立设计冲刺
用户交互设计
敏捷开发
发布

升级
验证问题和方案

产品问题发现专家中心
产品迭代实验
产品路线图
滚动发布

规模化
标准化的合作方式

精益创新
领导任命
内外部团队赋能
覆盖更多产品线

无缝衔接设计冲刺和产品开发3-4月完成问题发现到验证的过程

设计冲刺环节通过原型设计、服务方案蓝图和用户画像1-2周快速验证方案构思和可用性。方案构思验证后,立即进入开发冲刺环节。开发冲刺环节通过高保真原型、用户历程图和衡量指标的敏捷开发流程1-2个月完成深度设计、开发和单元测试。最后发布环节,通过3-4个月完成发布,并进行常规运维和优化。

联动设计冲刺和产品发布

在上述三个环节(设计冲刺、开发冲刺、发布)中,PM可通过四步走策略(问题验证、方案验证、用户路线图、产品发布)逐步解决所面临的问题。问题验证环节通过问题构建、深度研究、相关利益者协调、影响评估和方案验证环节的用户历程图、原型验证和用户测试解决优先级排序问题和资源缺乏问题。用户路线图环节通过结果产出和OKR评估、商业指标等解决跨职能协作问题。产品发布环节,通过用户交互设计、敏捷开发冲刺、用户测试避免冗长的签署过程和线路图地盘战争。

产品经理会有哪些挑战

三步实现可持续创新文化第二步构建问题识别中心和产品迭代实验,快速发现值得解决的问题
构建
建立早期获利

基础设施建设
建立设计冲刺
用户交互设计
敏捷开发
发布

升级
验证问题和方案

产品问题发现专家中心
产品迭代实验
产品路线图
滚动发布

规模化
标准化的合作方式

精益创新
领导任命
内外部团队赋能
覆盖更多产品线

设计问题识别专家中心和产品迭代实验三步验证问题和方案实现方案可用性、市场价值性、技术可行性

Step 1

Problem framing问题构建
方案可用性

问题发现专家中心通过问题构建(Problem Framing)从用户需求和商业角度出发,识别团队有能力解决且值得解决的问题,发现用户真实痛点。

Step 2

design sprint设计冲刺 商业价值
市场价值性

利用设计冲刺和MVP计划联合团队,通过方案原型设计和用户测试,在几天内解决产品设计开发过程的巨大挑战,实现低成本发掘市场价值。

Step 3

敏捷设计和敏捷开发
技术可行性

利用MVP开发、敏捷设计和敏捷开发,按产品路线图充分利用迭代冲刺发布高保真原型,解决团队面临的巨大挑战,实现技术可行性。

三步实现可持续创新文化第三步建立合适规范的企业协作文化
构建
建立早期获利

基础设施建设
建立设计冲刺
用户交互设计
敏捷开发
发布

升级
验证问题和方案

产品问题发现专家中心
产品迭代实验
产品路线图
滚动发布

规模化
标准化的合作方式

精益创新
领导任命
内外部团队赋能
覆盖更多产品线

最小可行产品快速实现PMF迭代实验中获得持续增量,逐步获得商业价值

MVP发布流程

最小可行产品迭代流程

公司所有团队执行敏捷流程与工作框架融合UX/UI设计与Scrum敏捷工作框架,1-3周完成冲刺设计到发布的过程
持续增量发布

全团队参与的持续敏捷流程

用户体验设计和Scrum融合的工作框架如下:

  1. 产品积压表包含的是高层次的愿景项目及各类假设,它并不是在本次冲刺中完成的任务。产品积压表包含的系列活动,如设计冲刺、各类型研究、各个假设,主要让团队将注意重心集中在可实现性和用户体验上;
  2. 冲刺计划是团队每天需要完成的任务列表。团队通过思考“产品看起来是什么样的?”“产品如何在屏幕之间滑动?”“我们需要处理哪些例外情况?等问题列出每天的冲刺任务。而这些问题都是设计师和团队一起通过协作工具和头脑风暴一起回答的。
  3. 从冲刺计划的任务列表将具体的战术性工作列入本次冲刺积压表,然后开启正式的冲刺。
  4. 为了更好将用户体验设计与Scrum融合起来,最核心的是Scrum团队需要有一个全职设计师,而不是外包或兼职设计师。
  5. 冲刺结束后,团队需要聚在一起回顾冲刺输出和学到的东西。通过冲刺评审、假设研究、定量分析和讨论等活动,整个团队可以获取足够的信息为下一轮产品积压表和冲刺积压表优先级排序提供足够的参考信息。
Scrum与UX/UI

冲刺团队总结本次设计冲刺成果和下阶段计划。

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