你的团队亟需设计思维
不确定性与速度是新常态，你的团队亟需应对难题的新思维和新方法
前进方向混沌
过多选项、不确定性需探索；依靠少数管理者决策，不确定风险高
团队缺乏共识
面临挑战，成员参与度不高、认知不一，协作低效，拖累团队士气、效率与绩效
方案思维僵化
发散容易天马行空、无法落地，但是不发散又很难跳出过往经验和模式，难以突破
数月努力浪费
传统流程需要数月的投入才能获取数据, 决定关键产品、策略和下一步工作，但往往有超过 50% 的工作是浪费的
你的团队将学到什么
完整导入设计思维的 5 大技能点，即学即用的课程和测练促进你的团队运用设计思维解决实际问题
适合你的团队哪些需求？
如果你的团队面临诸多未知领域导致困难前行时，大多数业务场景可以用设计思维来提升团队的新思维和方法
设计思维是一种高度适应性的问题解决方法，几乎可以适用于团队协作和受众满意度的任何地方。它已被多个行业用于解决各种挑战。
以下是设计思维已大量实践的一些业务领域：
- 软件开发
- 产品新功能设计
- 商业模式验证
- 组织变革项目
- 业务增长策略
- 品牌发展和变革（数字化转型方案）
- 政府或非营利/公民科技计划
- ……
在做中学，在学中做。Runwise顾问会根据团队的需求，通过线上线下共创的团队学习模式，用案例和实练让大家轻松入门设计思维，重点抓住设计思维的两个关键能力：理解用户和问题重构。
如果你的团队或组织亟需建立信心，在较为有限的时间里找对值得解决的问题，调整团队以共识目标和行动，仅有2-3周内绘制创新解决方案，快速创建 MVP 并验证概念。那么你就可以尝试采用设计思维。不管是管理层决策、跨部门的共创项目、还是基层团队的某个具体问题，都推荐使用设计思维。
我们为客户和我们自己的内部项目运行了上百次设计思维训练营，并乐意为您提供帮助。联系我们以了解更多信息。
我们知道尝试一个新的方法工具、是可怕的。除了留出必要的时间，资源和人员（这本身很难）之外，总会有一个迫在眉睫的问题：这真的会有用吗？
设计思维帮助你的团队在 2-3 周内获得以往可能需要 3-6 个月才能实现的结果，我们建议 5-7 人作为一个设计思维团队参与共创，快速锁定问题，验证解决方案。
典型的客户成功案例
我们工作中遇到问题，盲目动手，最后做出来的不是用户想要的。这几天的课程教会我所有工作最核心的第一步是找到真正需要解决的问题，不然所有努力有可能都是白费，选择比努力更重要。
