为什么 设计冲刺当业务难题一直未解,团队陷入无休止讨论、焦虑、无果断前行

前进方向混沌

前进方向混沌

团队有太多选项或不确定性需要探索,很难判断哪个是有效的,单单依靠少数管理者决策,不确定与失败风险很高

团队缺乏共识,单打独斗

团队缺乏共识

团队面临困难挑战,成员因参与不足和方向不清,往往缺乏共识,低效协作,进而无休止讨论,拖累团队士气、效率与绩效

不使用设计冲刺,创新方向模糊

方案思维僵化

团队面临棘手难题缺少方法有效地发现、构思、和试验更创意的解决方案,僵化的方案构想和由内而外的思维束缚让团队一直没有有效的方案突破

浪费数月执行

传统流程需要数月的努力和投入才能为团队获取数据, 以此来决定关键产品、策略和决策的下一步工作。期间超过 50% 的团队执行工作往往是浪费的

设计冲刺帮助企业将挑战转变为机会

学习中加速前行

团队从设计冲刺过程中加速学习到哪些问题和方案可行,哪些真正不可行,不断反思中加快成长和前进的步伐

团队共识目标,协作创新

团队齐力共识

设计冲刺方法让团队一起参与聚焦值得解决的关键问题,共同构思方案和关键方向,立即转入到可行动的MVP和后继推进计划。进而士气和效率提高

使用设计冲刺,明确创新方向,避免开发浪费

激发创意解难

设计冲刺方法激发团队集体的智慧和科学地集思构想方案。大大提高新洞察和新方案,进而快速原型验证来获得可行的方案,大大提升团队创造性地解决难题的能力

几周成本效率

设计冲刺方法只投资1-3个星期就能获得数据, 而不是几个月。大大降低新产品和业务方案开发和交付的长周期可能的浪费,大大提升创新效率

能否解决我的特定需求?可解决的典型场景

设计冲刺 (design sprint)方法是源自斯坦福大学和谷歌Google的一套成熟的协作式问题解决过程,通过理解、构思、原型和用户验证创意来快速解决复杂问题。 往往一个为期1到2周的高专注和高密集的团队作业,用于设计新产品、改进现有产品或更快地解决关键业务挑战(例如市场与运营、管理改进或战略议题可行性研究等等)。

设计冲刺有助于无需几个月讨论、工作和开发浪费的情况下迅速实现明确界定的目标和交付成果,并在尽可能真实的业务环境用尽可能少地开支,以帮助团队决定产品、工艺、服务或功能是否值得构建。

可解决哪类业务挑战?

这是个好问题。若你问到这个问题,那就说明你有非常强的好奇心和探索能力。 设计冲刺 Design Sprint 是一种高度适应性的问题解决方法,几乎可以适用于团队协作和受众满意度的任何地方。它已被多个行业用于解决各种挑战。以下是设计冲刺已大量实践的一些业务领域:

  • 新的软件产品
  • 商业模式验证
  • App新功能设计
  • 组织变革项目
  • 业务增长策略
  • 硬件产品设计
  • 销售运营改进项目
  • 市场与渠道策略
  • 品牌发展和变革
  • 新的创业构想与规划
  • 创新项目立项研究
  • 数字化转型方案
  • 团队共创项目
  • 管理层策略决策项目
  • 政府机构项目
  • 非营利/公民科技计划

像Google、Facebook、eBay、Uber、Netflix 等企业,定期会在其产品团队、业务线或公司层面举行 设计冲刺 。

如果你的团队或组织亟需建立信心,找对值得解决的问题,调整团队以共识目标和行动,仅有2-3周内绘制创新解决方案,快速创建 MVP 并验证概念。那么你就可以尝试采用「设计冲刺」。

我们知道尝试一个新的方法工具(或者真正尝试任何新的过程)是可怕的。除了留出必要的时间,资源和人员(这本身很难)之外,总会有一个迫在眉睫的问题:这真的会有用吗?

我们为客户和我们自己的内部项目运行了上百个设计冲刺,并注意到了一个适合冲刺的项目模式。我们定期为客户运行Design Sprints,并乐意为您提供帮助。联系我们以了解更多信息

超越设计冲刺培训: 获得技能, 工具和思维。

我们是专注于创新技能发展机构,我们的创始人/合伙人拥有超过20年的经验。这意味着我们不是来向你推销我们的做法, 也不是为了我们有多聪明。我们为您提供最佳实践指导和传授, 以便您可以构建自己的创新实践。

我们的创始人/合伙人不断指导和与领先的初创企业冲刺。我们自己也是一家精益创业公司,而不是一家培训公司。所以你是向真正的实践者学习。我们按照最佳实践传授技能。

在右侧, 可看到涵盖的技能领域的比例从0% 到100% 不等, 其中一个完整的条形图意味着我们涵盖了与该领域相关的最相关的技能。

100

设计思维

70

服务设计思维与工具

80

用户导向的研究

60

敏捷与精益创业思维

100

集思创意和原型

100

计划和组织设计冲刺

设计冲刺虽然可以帮助每个人提升快速解决问题的能力,但更面向团队,以集体创意解难。基于此,我们目前尚未提供这类公开课供个人报名参加,可以关注我们的小程序「即能学习」,当有这类服务时,会通过小程序通知你。

我们的训练营更多面向一个组织和团队,以真实业务问题解决为导向,以更好地提升团队集体的执行方法和思维,并更可获得可衡量的直接成果。欢迎你联系我们 或右下角给客服留言为你的组织量身定制设计冲刺训练营。

我们提供哪些冲刺方案?用不同的设计冲刺可解决你不同的业务难题

跨领域研究

产品探索冲刺

如果计划推出新产品或者复杂/高不确定的新功能

与产品及运营团队举办1-4周的产品探索冲刺 (Product Discovery Sprint)

在动手新产品开发前先测试产品原型可行

团队可冲刺总结后继设计和开发

增长设计冲刺

无论是新增长运营方案还是复杂/高不确定的运营举措

与产品及运营团队举办2-4周的增长设计冲刺(Growth Design Spirnt)

在推进运营执行前先测试运营原型可行

团队可冲刺总结后继开发运营方案和实施

四个创新方法论

创新战略冲刺

无论是新商业模式还是复杂/高不确定的创新战略构想

与CEO及业务高管举办3-5周的战略构思冲刺(innovation Ideation Sprint)

在推进新战略执行前先测试模式原型可行

管理团队可冲刺总结继续战略落地和推行

咨询团队

策略研究冲刺

无论是新业务或管理策略还是复杂/高不确定的策略变革

与高管及业务团队举办2-4周的策略研究冲刺 (Strategy Research Sprint)

在推进策略执行前先策略原型方案可行

业务团队可冲刺总结后继策略方案与执行

直接能收获什么?只需2-3周团队获得在3-6个月才实现的结果

不完美的小胜

原型方案并不是全都满足了用户的需求,但团队仍然分析得到了哪些有用的,哪些无用的,以及背后的关键原因

现在,团队可对原型方案再次迭代和验证

惊喜的胜利

这个原型方案满足了用户的需求! 用户能够使用该原型解决他们的问题,用户对你的方案感到兴奋并愿意尝试所有功能和内容

接下来,团队推进实施该方案

成功的失败

原型方案并没有达到目的和用户验证,但团队学到了问题所在(甚至很多问题)

为团队节省了四到六个月的浪费去打造一个错误的方案

团队可以分析总结后继续冲刺

继续冲刺迭代

授之以渔,学会继续组织团队应用设计冲刺的方法和核心技巧,不断提升定位核心问题和快速创造解决方案能力

一个好方法可持续提升协作创新能力

加入创新社区—面向高管、创业者和创新顾问的创新实践社群

加入社区获取最新的创新实践白皮书、精选文章和活动推送,助你与全球创新洞察和趋势同步

成功实践与案例领先公司与500强大企业用于解决业务难题和提升团队创新力

如何团队采用 设计冲刺 ?让团队边学边练直接解决难题并创造成果

想与 Google、Netflix 团队一样使用设计冲刺解决业务难题?

联系 Runwise 创新顾问了解更多。

请留下您的联系方式,我们的专业顾问会向您介绍训练营详细的情况

《设计冲刺白皮书》

设计很重要,速度也很重要。如何才能两者兼得?在这本手册里,你将获得设计冲刺的行业最佳实践。

联系 Runwise 创新咨询经理:+86-186-0034-2649

留下联系方式,我们会立即联系您