设计思维能解决哪些团队挑战
市场不确定性与变化是新常态，团队亟需应对难题的新思维和新方法
前进方向混沌
面对市场不确定性，对业务扩大发展的下一步关键举措模糊不清；依靠少数管理者决策，不确定风险高
方案思维僵化
探索解决业务挑战难以跳出过往经验和思维，难以突破获得有效的方案
团队缺乏共识
面临业务挑战和需求，团队成员意见难以统一，导致成员参与度低，协作低效，拖累团队士气、效率与绩效
验证成本巨大
传统流程需要数月的投入才能获取数据, 决定关键产品、策略和下一步工作，如果验证失败数月投入白白浪费
你的团队能直接收获什么
让团队学习直接创造业务成果，才能有效实现团队改变
强化用户思维和方法
- 深刻理解用户画像
- 用同理心洞察用户痛点
- 确保问题从用户中来
团队高效共创解题
- 集思和优选值得解决的问题
- 集体快速方案原型制作
- 快速试错、用户反馈验证方案
免费访问案例/工具库
- 来自斯坦福设计思维课程不断更新
- 100+设计思维实战案例在线参考
- 70+工具模板和实践指南随时用
省时提效的团队训练方案选择
无需影响业务连续性，从线上到现场的灵活形式，降低你团队内训的难度和成本
典型的客户成功案例
Runwise专注数字化创新 10+ 年，已为100+领先企业和创业团队成功导入设计思维和实践
我们工作中遇到问题，盲目动手，最后做出来的不是用户想要的。这几天的课程教会我所有工作最核心的第一步是找到真正需要解决的问题，不然所有努力有可能都是白费，选择比努力更重要。
适合你的团队哪些需求？
如果你的团队面临诸多未知领域导致困难前行时，大多数业务场景可以用设计思维来提升团队的新思维和方法
设计思维是一种高度适应性的问题解决方法，几乎可以适用于团队协作和受众满意度的任何地方。它已被多个行业用于解决各种挑战。
以下是设计思维已大量实践的一些业务领域：
- 软件开发
- 产品新功能设计
- 商业模式验证
- 组织变革项目
- 业务增长策略
- 品牌发展和变革（数字化转型方案）
- 政府或非营利/公民科技计划
- ……
在做中学，在学中做。Runwise顾问会根据团队的需求，通过线上线下共创的团队学习模式，用案例和实练让大家轻松入门设计思维，重点抓住设计思维的两个关键能力：理解用户和问题重构。
如果你的团队或组织亟需建立信心，在较为有限的时间里找对值得解决的问题，调整团队以共识目标和行动，仅有2-3周内绘制创新解决方案，快速创建 MVP 并验证概念。那么你就可以尝试采用设计思维。不管是管理层决策、跨部门的共创项目、还是基层团队的某个具体问题，都推荐使用设计思维。
我们为客户和我们自己的内部项目运行了上百次设计思维训练营，并乐意为您提供帮助。联系我们以了解更多信息。
我们知道尝试一个新的方法工具、是可怕的。除了留出必要的时间，资源和人员（这本身很难）之外，总会有一个迫在眉睫的问题：这真的会有用吗？
设计思维帮助你的团队在 2-3 周内获得以往可能需要 3-6 个月才能实现的结果，我们建议 5-7 人作为一个设计思维团队参与共创，快速锁定问题，验证解决方案。
