设计冲刺第三天:快速原型制作

设计冲刺第二天你们已经优选出了最佳方案构想,也绘制了故事板,那么设计冲刺第三天你们将齐心协力快速完成原型制作。上午,你们首先需要选择原型制作工具,进行团队内部分工,制作原型初级版本;下午,你们将在团队内部做两次原型验证与修正,最终呈现出完善的原型。以下是设计冲刺第三天活动安排,内含详细步骤和案例

09:30AM 介绍当日活动

今天的最后每个团队将制作出一个比较完善且可用于用户验证的仿真原型。今天你们将从原型工具的选择开始,制作出初级原型,并进行内部用户验证。今日流程如下:

  • 选择原型制作工具
  • 团队分工
  • 制作仿真原型
  • 原型内部验证
  • 修正完善

团队需要根据产品或服务的不同类型选择正确的原型制作工具,以便团队绝大部分人都可以参与到原型制作中。

原型制作工具建议:

  • 如果你的产品/服务是呈现在屏幕或纸上的,建议采用Word、PPT、Sketch、Axure等;
  • 若你提供的是一项服务,让你的队员进行角色扮演;
  • 如果你的产品是实体物品,利用好3D打印机、泡沫板、塑料板或硬纸板;
  • 若你的产品是一个空间,那好好利用冲刺的房间吧!

为了保证原型制作能在一天内完成,团队需要根据每人的兴趣特长和原型制作需要进行分工。

  • 制作者(2人或以上)。制作者负责创造原型的单件(屏幕、页面、零件等等)。他们一般是设计师或工程师,或者其他有兴趣的人。
  • 整合者(1人)。整合者负责收集制作者做好的部件并把它们天衣无缝地整合起来。一般是设计师。最优秀的整合者是注重细节的。他/她可能在开始时给每个人一些风格上的建议,再在制作者完成的部件上进行整合。
  • 文案(1人)。原型必须逼真那么很重要一点文案也需要逼真,所以在需要一名擅长写作的人来撰写文案。
  • 资源收集者(1人)。资源收集者是原型顺利进行的保障。负责去搜索网页、图片库、现有产品以及其他可以利用的资源,保证制作者可以不必为了图片、图标、样板等的欠缺而停下脚步。
  • 采访者(1人)。采访者是为了带着原型和访问提纲去做用户访谈,所以他需要提前准备好采访提纲。为了保证用户访谈时的效果,采访者最好不要参与到原型制作过程中。

以上分工只是一般团队的角色分工,每个冲刺团队都需要根据自己的情况决定需要哪些角色。

分工完成后,团队就可以开始制作原型了。制作过程中,整合者要保证不同人员的工作结果是能够完美衔接的,能够覆盖故事板的所有内容。

原型制作原则:

  • 原型不必非常完美,足够说服用户即可;
  • 原型应该简单,呈现核心功能即可;
  • 原型可能无法被用户验证,所以它应该很容易被调整修改和重做的。

原型制作缝合完整后,应该将制作的原型和故事板对比,查看漏掉的地方和未展示详细的地方,然后快速补充。

原型缝合完整后,交由访谈者。访谈者在团队内部寻找1-2名成员,进行访谈,其他成员观察访谈者反应,并记录被访谈者的反应。第一次内部原型验证重在检验原型是否很好的表达了故事板内容。

访谈步骤:

  1. 以友善的欢迎开始采访;
  2. 提出一系列有关用户背景的笼统的开放性问题;
  3. 介绍原型;
  4. 给用户布置与原型互动的具体任务;
  5. 用快速问答捕捉用户首要的想法和印象;

访谈过程中,其他未参与访谈的人员观察访谈者反应并用便利贴做记录:

  • 绿色——表示正面反馈;
  • 红色——表示负面反馈;
  • 蓝色——表示中性反馈。

访谈记录示例模版

访谈记录示例

访谈完毕,团队应该总结内部测试的结果,并修改原型。

修改完毕后,再用同样的步骤在内部做一次用户验证。

还记得访谈步骤吗?

访谈步骤:

  1. 以友善的欢迎开始采访;
  2. 提出一系列有关用户背景的笼统的开放性问题;
  3. 介绍原型;
  4. 给用户布置与原型互动的具体任务;
  5. 用快速问答捕捉用户首要的想法和印象。

访谈过程中,其他未参与访谈的人员观察访谈者反应并用便利贴做记录:

  • 绿色——表示正面反馈;
  • 红色——表示负面反馈;
  • 蓝色——表示中性反馈。

这里团队又需要根据第二次内部用户验证的结果进行总结和完善,进一步修改和完善原型。