案例：世界500强ING银行敏捷转型
思考
为什么ING银行的敏捷转型值得所有人学习？
对于非技术或互联网公司来说，用敏捷方法改变整个组织的工作方式，并不是一个简单的决定。让我们从ING的敏捷转型之路中得到启发:
- 转型灵感来自于向各大互联网巨头学习
- 应用到整体业务中，但不仅是改变IT部门
- 认为“敏捷”不是可选项，而是必选项
深度学习
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马上行动
思考你的组织是否需要转型敏捷：
任何组织都可以变得敏捷，但是敏捷本身并不是目的。这是实现更长远目标的手段。您可以问自己：
- 为什么要敏捷？要实现的目标是什么？
- 为了转型敏捷，你愿意放弃什么？
- 从这个案例中，你有什么启发？值得借鉴什么？
- 带着该问题，我们继续学习敏捷最主流的实践框架：Scum
当一个团队希望引进Scrum时，他们到底需要经历怎样的内部革新？又有什么方法他们可以接受了能快速见效同时团队又不用付出巨大的学习成本呢？本课将从计划-实践-挑战这条日常工作的主线出发，为你提供一种运用Scrum的解决方案。
恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
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