组建高效工作团队
思考
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互联网的成功是因为它利用了自组织，这种方式比传统企业的等级管理更有效。
Don Tapscott
全球最具影响力数字化发展专家，畅销书《经济学:大规模合作如何改变一切》作者
深度学习
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反思
马上行动
评估团队敏捷程度
- 传统等级架构还是是扁平化的跨职能小团队？直接可独立交付
- 团队有明确有效的沟通渠道和机制吗？面对面沟通的频率高吗？
- 团队成员是否有充分的决策权、计划权？是否匹配对应的绩效考核机制？
- 带着该问题，我们继续学习敏捷原则-提高工作效率
腾讯高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays中进行了相关分享。他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道。