以燃尽图监控迭代进度
思考
正在运用敏捷的你是否能快速回答以下问题：
- 身处在 Scrum 团队中，我如何知道团队目前完成本 Sprint 既定的多少任务？
- 我能否准确预计团队能否在迭代结束当天把所有任务达成？
- 我能否精准量化团队每天的工作产出有多少？
- 我们的进度快于还是慢于预期？
- 我能否向老板直观地展现我们团队的工作效率和产出？
如果你希望这些回答都显而易见，本课节教授的燃尽图是非常适合的工具。
燃尽图（Burndown Chart）可以预测团队何时完成工作，也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。无论是老板还是项目成员，都要学会从中获悉团队进度，预测团队项目发展方向。它具体怎么用，请继续往下看。
深度学习
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反思
马上行动
反思你的团队本周的任务完成属于哪一种燃尽图？
是哪些原因导致了该结果？尝试进行反思和分析。
导师将通过邮件回复每一个认真作答的学员。
恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分