基于增长黑客实验方法训练营的 3 门课程进行设计。在练习中，通过代入案例角色，思考你在遇到这些实际问题会如何决策，加深转化应用。
假设你穿越回到2017年，在某共享单车团队，经过3个月的小范围测试，你们已经积累了10万用户，势头正好，增长即将提上日程……
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📝 某共享单车准备尝试增长黑客实验方法，在进行具体的实验计划之前，团队打算先制作一份增长规划图。你作为团队leader在制定过程中，认为以下哪项是应该包含在规划图中？（多选）
📝 共享单车团队制定好增长规划图后，与团队所有成员达成共识将当前的聚焦领域锁定在“提高新用户的激活率”，并以此展开一系列实验。团队在一次会议中探讨实验假设，你作为leader，认为以下哪项做法能帮助形成靠谱的实验假设？（多选）
📝 作为增长黑客，你知道，增长是有基础的，好的产品就是增长的基础。如何知道你的共享单车是否达到了40%的产品市场匹配（PMF）呢？你可以了解一下哪些维度来进行判断？（多选）
📝 明确实验假设后，你和团队形成了大量的的实验想法，你认为现阶段需要筛选出一个被执行优先级最高的实验想法，在下一周开展。你认为应该用以下哪种方式进行排序比较合适？（单选）
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