为什么要拉新

思考

对用户增长的追求是运营的核心目标。

加布里埃尔·温伯格

《拉新》 作者

从产品发展初期阶段到快速成长期,再到成熟阶段,拉新贯穿产品全生命周期。

如果产品是桶,用户是水,拉新做不好,这个桶要么没水,要么迟早一潭死水。

中国互联网迈入存量竞争时代,有人说做好拉新不如做好留存。

对于渗透率极高的国民应用微信、淘宝等,它们确实很需要把桶里的水留住。

然而——

中国有13.19亿网民,全球有41亿网民。(来源:《中国互联网发展报告2020》数据)

中国有14亿人口,全球有75.85亿人口(来源:人口网)

“世界那么大”,绝大多数产品和服务,尤其是初创、发展期的产品和服务,远远未到其目标用户数的天花板,拉新仍然是它们快速壮大必须要回答的课题。

天高仍可任鸟飞。

深度学习

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反思

站在你当下的业务角度,你认为现在做拉新具备怎样的业务价值?请基于你的经验和实践来反思

延伸阅读

功夫集团是如何做好用户拉新增长的呢?欢迎点击阅读Runwise与功夫集团的成功案例。

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