建立拉新思维
思考
如果你是一家公司的创始人或核心骨干，尝试回答下这几个问题：
- 你每周应该花费多长时间来获得新用户？
- 什么时候开始着手做增长比较好？
- 如何判断你现有的拉新行为是有效的？
- 为了吸引到投资者/下一个产品里程碑，你需要多大程度上的用户增长？
如果你并不清晰以上问题的答案，你可能在用户增长这件企业生死存亡的大事上关注太少。而这其实很危险！
深度学习
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反思
马上行动
拉新思维中对目标的强调与增长黑客北极星指标一脉相承！
如果你正处在需要为团队制定明确的增长目标阶段，你可以运用和参考增长黑客理论的北极星指标。下文介绍了Youtube、谷歌的企业是如何基于企业现状定制增长目标。欢迎阅读！
为什么我们需要北极星指标？它和AARRR有何关联？
恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分