入门指南｜经济下行周期寻找进入产品管理职业的5大步骤

Catherine Pan

2022-10-18

Catherine Pan

当前的经济低迷使许多人开始重新评估当前的工作并重新考虑新的职业道路。产品管理是一个非常热门的职业发展方向，受到了求职者们广泛的关注，但于此同时，这也加剧了这个领域的竞争。产品管理的进入门槛本就并不低，在经济衰退期间，更多企业招聘者会更倾向于吸纳有经验的产品管理者。如此严峻的求职环境中，转型产品管理该怎么做？本文通过访谈五位产品负责人和招聘经理，总结出应聘产品管理职位的5大建议，以及在此过程中需要避免的3大错误，帮助转型产品管理的求职者少走一些弯路。

一、应聘产品管理职位的5大建议

1. 提前且充分调研目标公司

首先，你要花充足的时间研究你要申请的公司。亚马逊的高级产品经理Charlotte Shimko解释说，在经济衰退时期，”研究你要申请的公司非常重要”。他建议 “要考虑那些比其他行业更’不景气’的垂直行业”。你还要尽量远离那些现在正在裁员的公司。Shimko进一步解释说，”公司在疫情之后通过裁员进行调整，这是另一个比较复杂的问题”。在你决定哪些公司是你的目标时，请记住这一点。

当你列出想要申请目标公司清单时，寻找那些有雇用应届毕业生历史的雇主。Synergi Partners的营销副总裁Stefany Martin解释说，较大的组织往往有针对应届毕业生的计划，”这是学习工作所需技能的绝佳培训场所”。马丁认为，”如果你想在接下来的工作中进入初创企业，了解基础知识会更容易，在那里你会更能灵活地应对变化，并进行即时调整。”

要了解更多，请阅读这个。《与谷歌产品负责人一起为你的第一个产品角色选择公司》

2. 善用社交网络挖掘机会

一旦你明确了你的目标公司清单，就应该开始建立社交圈，因为许多与产品相关的工作都是通过联系你认识的人而获得的。亚马逊的产品负责人Sarav Subramani建议，在可行的情况下，建立尽可能多的人际网络。他说，这包括利用你现有的社交网，以及培养一个新的社交圈。苏布拉马尼解释说，他成功地 “渡过了最近的两次大衰退[2008-09年和2020年]，这得益于他的校友网络。” 然而，如果你没有校友网络，可能并不是你运气不好。

沃尔玛负责订阅的首席产品经理Zac Hays说，社交网络也可以在你当前的组织内发生。她说，首先要告诉你的上司，你对学习产品管理感兴趣。她会建议并把你介绍给产品部门的人，以了解他们的角色，看看产品的工作是否适合你。Werner强调说，她的许多非产品管理部门的同事都找过她，希望了解更多关于产品和如何成为一名产品经理，她说她总是愿意为他们创造一个体验的机会，”因为这种技能对整个团队都有好处”。思考你自己的组织是否存在类似的机会，如果没有，那就创造它。

3. 寻找内部做产品的机会

谈及可以在你当前组织内部建立社交网络，你也可以寻求内部调动的机会。Luxury Presence公司的首席产品官Zac Hays解释说，”现在在经济衰退期间招聘产品经理要尽量降低风险“。因此，如果你能支持你的公司在招聘决策中降低风险，你将有更多的机会获得一个产品经理的角色。Hays分享说，做到这一点的方法是 “从公司的另一个团队进行内部调动”，因为你可以证明你了解关于产品和团队的情况，并将与之合作。Hays解释说，他最成功的招聘是客情部门和交付部门之间的调动。

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重要的是，这些内部的机会可以是一个正式的角色，也可以是一个临时的项目。Werner建议大胆一点，让产品部的同事知道，”你愿意协助他们或他们的团队完成任务，以换取建立你敏锐度的机会。” 她进一步强调，”产品经理从来都不缺乏需要梳理的数据、需要记录的需求和需要分析的竞争对手，他们可能会很高兴有一个额外的助手，即使你是一个初学者”。这些临时项目只是你在建立你的产品知识和技能方面可以采取的一个步骤。

4. 加强产品能力的自主学习

如果你的组织没有一个内部的产品管理团队或部门，Werner建议可以通过自主学习提升自己。她建议在LinkedIn上寻找产品管理职位，这些职位要求有1到3年的产品经验，并列出必备能力要求，比如创建产品路线图，开发和交付产品里程碑，以及跟踪和改进关键产品指标。然后，阅读文章，听播客，看视频，了解这些信息。Werner解释说，”你了解到的各种观点越多，这些概念就会越多。”

你可能也会发现尝试基于项目的学习是有帮助的。Werner建议可以把新学的产品知识用在日常使用的网站和应用程序上，以进一步训练你的技能。例如，你可以 “尝试确定你将为TikTok建立的10个功能，以增加用户保留率，或为Instacart推动内部成本效益，并确定其优先次序，”她解释说。关键是要开始像产品经理那样思考，甚至在你成为产品经理之前。

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5. 做有准备的面试候选人

一旦你获得了产品经理的面试机会，就要准备好对常见的问题的有力回答，比如 “请讲一讲你曾在没有正式授权的情况下说服别人接受一项战略/决定”，以及 “讲述一个在产品推出时没有取得你想要的结果的例子”，Werner说。在多次练习你对这些问题的回答之前，她建议在网上观看顶级科技公司面试者如何处理这些话题的视频。她解释说，这将教会你如何有效地回答这些问题并建立你的信心。值得注意的是，Werner分享说，根据她的经验，”一个有准备的候选人往往可以胜过拥有更强大简历的人。

你的面试是一个展示你适合该组织和角色的机会。Hays认为 “想出新产品和改进现有产品的方法只是工作的一小部分”。他解释说，”真正的技能是确定值得解决的正确问题”。一旦你进入面试，他建议，”在你寻找解决方案之前，花时间去了解为什么一个问题值得解决”。对公司和典型用户进行研究可以帮助你在面试中表现得更好。

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虽然你产品经理面试的大部分内容将集中在你的优势上，但Shimko解释说，你也需要准备谈谈你的弱点。她注意到最近有一种趋势，人们只关注积极的一面和他们的胜利，”如果[他们]不能够自我反省并从中成长，有时会在面试中反映出不好的一面。” Shimko敦促你尽量不要 “害怕谈论你的错误以及你如何从错误中吸取教训”。也就是说，永远不要强调与该角色核心要求有关的弱点。

二、转型产品管理职业应避免的3大错误

1.执着于寻找特定头衔的岗位

虽然你可能专注于在产品部门找到一个角色，但要避免只聚焦在头衔上。Shimko主张同时寻找产品和项目管理类型的职位，因为这些角色有时会重叠，尤其是在企业不了解这两种职能的区别时。她还指出，”项目经理 “在一些组织中可能是一个包罗万象的头衔，所以你也可以考虑看看这些角色。此外，你要在申请前阅读职位描述，然后在面试时问清楚有关这个角色的问题。

2.经验不足就随意投递简历

虽然产品是一个快速增长的行业，但如果你缺乏产品管理经验，你可能要避免随意投递。 Hays阐述说，”如果没有产品管理经验，随意地投递PM的职位，现在可能是一种无果的努力”。就业市场和行业已经饱和，所以有很多竞争。如果你选择这条路线， Hays建议找到 “一个内部推荐人为你担保”，因为这将增加你获得面试的机会。

阅读下文：产品经理的人际关系。

3.未全盘考虑就做出变动选择

最后，对向产品经理过渡要有策略和意图。与其 “从一个不利情况跳到另一个不利情况”，Subramani建议 “花时间评估你的选择”。创建一个清单，列出你在下一个角色中必须具备的条件和需要解决的问题。当遇到一个机会时，完成你的尽职调查，以确保这个角色是适合你的；否则，你可能会比预期的更早陷入你现在的情况，他警告说。

最后， Hays表示，无论是否出现经济衰退，这些提示中的许多都适用。然而，如果你正在考虑向产品经理转型，为什么不现在就做呢？你已经得到了这个!